深化企业改革 优化资源配置 上海建工材料公司联合重组取得新进展
从去年7月30日上海建工集团宣布材料公司联合重组以来，已整整一年了。在集团领导的指导关心下，材料公司联合重组工作稳步有序地推进。通过一年的融合和运作，尤其是公司调整经营管理模式，优化资源配置，发挥区域联合优势，重点工程保供能力和集团外市场拓展力得到了增强，有力地促进了预拌混凝土和预制构件生产发展。今年上半年，公司预拌混凝土产量完成949.2万方，比去年同期增长1.8%，其中上海地区预拌混凝土产量完成866万方，比去年同期增长10.7%；预制构件产量完成16.9万方。一年来，主要取得了以下三个方面的新进展：
一是推进经营管理模式创新取得了新进展。从今年开始，公司对基层单位全面实行以利润为中心的运营模式。推行这一新的经营管理模式，有利于公司经营管理运作机制的统一，有利于激发基层企业自主经营、自我发展的活力。尤其是公司下放了砂石、粉煤灰和钢材等材料自行采购的经营权，使得基层企业经营者开拓市场、降本增效的积极性大大提高，成本意识、效益意识、责任意识大大增强。各单位通过调整内部机制，建立与新的经营管理模式相配套的职能、人员等设置，制定相关的原材料采购管理制度和规定，严格把好原材料采购质量关，不断降低原材料采购成本，使企业生产经营管理工作有条不紊地开展起来，确保了混凝土生产的正常运转和拓展。不少单位重视抓管理、抓成本、抓考核，使得砂石原材料采购成本比过去有所下降，混凝土市场竞争力得到了进一步提升。
二是推进资源配置优化取得了新进展。公司联合重组后，在资源配置优化上，经营生产先行一步，公司统一协调和整合生产资源，及时制定出经营工作新规定，对集团内项目按照就近供应原则、均衡协调原则组织生产供应，充分发挥区域拌站、厂联合作战优势，增强重点工程保供能力，有力地促进集团重点项目的混凝土供应和服务保障。今年1月浦新、浦升、八厂、长桥四家单位联合组织浦东国际金融中心两块底板浇捣会战，混凝土供应1.7万方。经过多次大底板基础浇捣，1月份公司预拌混凝土产量达到195万方，创出月产量历史新高。今年年初公司着手做好职工薪酬制度的并轨工作，通过制订统一的岗位收入分配办法，大大地调动公司广大干部职工的生产、工作的积极性。公司部门管理制度整合工作，目前结合内控建设和教育实践活动建章立制整改要求，正在落实进行之中。
三是推进发展目标实施取得了新进展。去年集团领导对重组后的新公司提出了预拌混凝土产量3000万方发展目标，公司制定了“2+3”规划目标，为实现这一目标，公司今年上半年组织了多次专项调研，拟定了区域资源整合、加快战略布点、拓展外地市场、人才激励考核、拓宽融资渠道等一系列改革配套措施。公司下半年将着力推进区域资源整合，选择试点区域逐步推进，通过建立区域管理分公司体制，充分调动企业经营者的积极性和创造性，进一步增强企业活力，进一步做大区域市场规模。公司还着力开拓预制构件产业生产经营，组织好管片、大型构件、特种构件、管桩、装配式构件等预制产品生产和技术研发，不断满足轨道交通、虹桥商务区、迪士尼等重点工程项目的需求。公司承接了常州地铁1号线、2号线一期工程管片约3亿元产值的订单，并合资组建常州金坛广亚预制件有限公司，今年5月投入试生产，6月通过常州轨道交通公司试生产验收，常州金坛广亚公司获得中标单位质量第一的好评。
