进入七月以来，水泥上市公司纷纷发布了2014年上半年业绩预告。进入二季度以后，尽管各地普遍反映水泥需求下降，水泥价格下滑，但从业绩上看，盈利的企业仍占多数。
7月10日，四川双马发布了2014年上半年业绩预告。预告表示，公司上半年实现归属上市公司股东净利润2200—2400万元，同比增长376%—479%，去年同期仅为461万元；预计每股实现盈利0.04元，4倍于去年同期水平。
业绩显示，自今年一季度四川双马成功实现扭亏之后，公司经营情况渐入佳境。
说起来，都是伤
2011年，四万亿投资的影响仍在，国内水泥行业也达到了全行业净利润1020亿元的历史最好水平。然而就在这样的大环境下，改换门楣过后的四川双马业绩却并不理想，出乎意料的大跌。
根据四川双马2011年年报，公司2011年全年实现营业收入20.34亿元，同比上升17.44%；归属上市公司净利润1.63亿元，同比下降32.5%。
而到了2012年，整个水泥行业景气度出现大幅下滑以后，四川双马的经营情况变得更加恶化。
四川双马2012年年报显示，全年实现营业收入18.65亿元，较之上一年下滑8.3%；归属上市公司净利润850万元，同比大幅下降94.77%。并且在扣除非经常性损益后，归属上市公司净利润亏损2330万元。
四川双马由此进入亏损，并一直延续至2013年的中后期。直至下半年全行业景气度回升，才最终交出了6846万元的归属上市公司股东净利润的成绩。但这也是建立在出售旗下部分资产才达到的，有媒体计算过若除开这部分的收益，事实上四川双马2013年的业绩仍在亏损的边缘。
2013年，四川双马为实现扭亏为盈，可谓煞费苦心。其2013年中报公布实现归属上市公司股东净利润461万元，实现扭亏为盈。实际上净利润主要来源却是处置了闲置土地和固定资产，从而收益644万元，此外还有政府补贴347万元和核销不需要支付的款项373万。抛开这些，可见去年上半年四川双马实际上主营业务仍是亏损的。
而去年最终实现净利润6846万元，则是因为出售了四川双马电力59.62%的股权，获得收益将近6000万元。
因此，可以说自拉法基2010年底正式宣布入主四川双马之后，到2013年底的这三年时间，双马的业绩一直都很不理想，甚至每况愈下，处于亏损的边缘。
扭亏之后，渐入佳境
不过进入2014年，四川双马却难能可贵的开了个好头。其一季度报显示，今年一季度实现营业收入4.43亿元，同比增长4.27%；归属上市公司股东净利润157万元，扣除非经常性损益后为118万元，而去年同期这两个数值分别为-807万元和-1719万元。真正实现了扭亏为盈。
对此，四川双马解释为，公司进一步开拓和精细管理细分市场，从而实现销售量和价格比去年同期增长，同时进一步加强成本管理，实现销售成本比去年同期有较大的降低。
看来在经历过近三年效益逐渐下滑之后，双马水泥开始调整了自己的经营方式，深挖自身潜力。目前看来，双马的调整可谓行之有效。
前不久，四川双马公布了今年上半年的业绩预告，净利润同比大幅增加至2200万元—2400万元，同比最大增幅419.95%。这是从扭亏为盈到渐入佳境了。
至于原因，双马水泥同样解释为：公司进一步开拓和管理细分市场，从而实现销售收入比去年同期增长；同时进一步加强成本管理来实现销售成本和销售管理费用比去年同期有较大的降低，从而实现净利润比去年同期大幅度增长。
而随着下半年水泥需求旺季的到来，四川双马业绩明显可以马不停蹄更上一层楼。
资料显示，四川双马旗下共有三个水泥厂，分别为宜宾巩县厂、绵阳江油厂以及都江堰拉法基（注：虽然目前四川双马持股占都江堰拉法基的股权还不到50%以上，但却可以委派都江堰拉法基8名董事中的五名，是故四川双马对都江堰拉法基拥有实际控制权），6条生产线，设计产能800万吨，算是四川省内规模较大的水泥企业之一。
不过，就区域布局而言，双马水泥旗下三个水泥厂都不甚好。仅宜宾市便有包括西南水泥在内5家大型水泥厂，设计产能达1170万吨，竞争不可谓不激烈。而绵阳更是有7家规模以上水泥企业，设计产能1700万吨。同时，宜宾、绵阳周围是同样有着巨大产能泸州、德阳等地，市场向外拓展亦十分艰难。2013年，宜宾巩县厂仍旧亏损了2305万元。
三家水泥厂之中，都江堰拉法基相对效益较好，2013年实现净利润2.5亿元，主要得益于坐拥成都都市之利，最近几年成都的基建工程项目相对较多。但其净利润也远未达到拉法基的预测，此前拉法基集团预计都江堰拉法基2013年利润可达4.76亿元，结果相差一倍。
或许正是因为效益的不尽人意，双马水泥才选择了改变经营方式，深挖自身潜力。
拉法基也“协同”？
事实上，在四川双马施行转变的同时，其大股东拉法基中国也正悄无声息的改变着。
在2013年经过一系列人事震荡过后，拉法基中国局势逐渐稳定下来，并迎来了他们的新任首席执行官高希文，与之前的首席执行官姜祥国一样，高希文同时出任四川双马的董事长。
高希文上任伊始便第一时间拜访了中国建材联合会和中国水泥协会，与协会会长乔龙德、水泥协会常任副会长孔祥忠、建材联合会副会长孙向远、水泥协会副会长徐永模举行了座谈。
高希文特意介绍了拉法基集团2020可持续发展远景计划，并表示拉法基瑞安将继续在健康安全、节能减排、循环经济、矿山生态恢复和可持续建筑方面发挥优势，为中国水泥行业的可持续发展做出更大的贡献。
长久以来，我们一直认为，像拉法基这样的国际水泥巨头，都有着自身的一套运作模式，从而在各地市场的角逐中无往不利。因此，当我国一些大型水泥企业集团，在市场不景气的时候，组织协同停窑限产的时候，拉法基恐怕更多的是不屑的态度。
然而，形势比人强，西南水泥在经过一系列并购重组后，不仅成了西南地区的水泥龙头，并且业绩效益在不断的攀升。拉法基中国看在眼里，恐怕很不是滋味。
高希文拜访中国水泥协会，似乎表明拉法基的态度正在转变。
6月20日，“西南地区水泥企业化解产能提高效益论坛”在云南昆明召开，论坛主要内容之一便是“呼吁水泥行业应当提高行业自律，而不是放任价格竞争”。也就是杜绝低价恶性竞争。
参见会议的企业则包括了：西南水泥、拉法基水泥、华新水泥、华润水泥、台泥水泥、红狮水泥、亚东水泥、冀东水泥、峨胜水泥、星船城水泥、东方希望水泥、昆钢水泥等西南地区水泥企业。
拉法基名列其中，这是否意味着拉法基已经入乡随俗，默认或者接受了协同这个中国水泥行业独有的特征呢？
