7月29日，集团召开年中生产经营工作视频会议，贯彻落实国务院国资委中央企业和地方国资委负责人会议精神，总结集团2014年上半年生产经营工作，布置下半年重点工作。
国有重点大型企业监事会25办主任王正华，集团董事长刘志江、党委书记于世良、总经理李新华出席会议;会议由于世良主持。
会上，李新华代表经营班子作了2014年上半年生产经营工作报告。报告指出，上半年,集团认真贯彻党中央、国务院各项决策部署，在国务院国资委的正确领导下，按照集团董事会确定的经营战略和年度目标，积极应对困难和挑战，保持了生产经营的平稳运行，经济效益持续回升，主要经营指标实现同比增长。据快报统计，上半年集团资产总额达1167亿元，同比增长7.1%;营业收入同比增长21.1%，利润总额同比增长8.9%。
报告就集团上半年生产经营工作存在的问题逐一作了剖析，要求各单位下半年一定要按照年初制订的生产经营目标，细化和落实各项工作措施，多措并举、攻坚克难、勇于担当，全力确保年度经营目标的完成。
一是要紧咬目标、狠抓落实，确保增长。年初确定的经济责任目标是集团各级企业生产经营工作的“后墙和底线”，每个企业都必须做到“底线不破、后墙不倒”。要严格控制成本费用，管好采购、市场、生产、研发等环节的关键成本点，严控人工成本的不合理增长，大力压缩非生产性支出。要在狠抓落实上下真功夫，细化各项工作的节点，逐点落实责任。
二是要切实做好经营风险的防控工作。要坚决贯彻集团提出的应收账款占营业收入比重同比降低15个百分点、存货占营业收入比重同比降低8个百分点和管理费用占营业收入比重同比降低5个百分点的相关要求，这项工作是集团下半年工作的重中之重。要进一步强化投资管理，严肃投资纪律，严控非主业投资，努力提高投资回报。要密切关注自身债务结构，合理控制负债比例，积极拓宽融资渠道，努力降低财务费用。
三是要强化运营监测与分析，做好对标管理，把开源节流、降本增效工作抓实抓细。第一，抓住市场开拓这个“牛鼻子”，牢固树立市场为先的经营理念，努力提升和改进营销模式，持续提升产品和服务质量，努力扩大市场份额，积极拓展境外业务;要加强上下游之间的产业链协同，规范同业间的有序竞争，采取差异化战略，引导相关企业通过产品差异化、区域差异化和客户差异化来细分市场，着力构建有利于内部协同的运行机制，杜绝恶性竞争。第二，深化管理提升活动，狠抓降本增效工作。要全面实施大宗物资集中招标采购，加大低效无效资产的处置力度，优化资源配置，严格控制管理费用增长和各种非经营性开支，提高精细化管理水平。第三，在强激励、硬约束方面下工夫。要突出绩效导向，完善全员业绩考核体系，将薪酬与考核结果紧密挂钩，加大激励约束力度;要强化对标管理，健全持续改进机制，切实改善经济运行质量。
