7月28日下午，方圆集团2014年半年工作总结大会在会议中心隆重召开，总结大会的主题是：创新管理降成本,紧抓市场增效益。集团中层以上领导干部、管理人员、全体销售业务人员参加会议。集团党委书记刘长城主持大会。
会上，集团董事局主席助理杨玉进作2014年销售工作半年总结报告；集团副总经理张瑞早作2014年生产工作半年工作总结报告；集团副总经理刘忠作2014年物资供应工作半年工作总结报告；集团党委书记刘长城作2014年后勤服务管理工作半年工作总结报告。分别总结了上半年工作中取得的成绩，查找了工作中存在的问题，并布置了下半年的工作方向和奋斗目标。
集团董事局主席高秀作了题为《创新管理降成本，紧抓市场增效益》的集团半年工作总结报告。高秀主席从六个方面全面回顾总结了上半年的工作：1、积极开展市场营销，调动销售人员的积极性；2、明确任务指标，调动承包单位的积极性；3、推动技术创新，开辟新的增长点；4、适应市场形势，调整物资供应价格；5、实施工程改造，提升企业形象；6、加强思想教育，开展各种活动。
高秀主席指出，半年来，集团上下贯彻落实“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”的总体方针，紧盯市场，强化管理，稳中求进。年初，通过对市场形势的认真分析，继续坚持稳健发展的总基调，以管理创新为主要措施，以调动职工劳动积极性为根本目标，促进企业各项工作稳步推进。
高秀主席在总结成绩的同时，也指出了工作中存在的问题： 1、任务指标的完成未能达到预期；2、各单位经济发展不平衡；3、各项费用居高不下，降低成本的难度巨大；4、违规违纪现象时有发生；5、清理外欠的压力巨大；6、缺乏创新精神，不能顺应形势。
高秀主席指出，下半年，社会资金会越来越紧张，产品总量会越来越过剩，行业竞争会越来越加剧，我们必须保持清醒的头脑，引起高度重视，紧紧围绕“创新管理降成本，紧抓市场增效益”的总体要求，抓好管理工作，抓好销售工作，向既定目标冲刺。具体的要求是：1、紧抓市场，在营销上突破；2、紧抓市场，及时满足市场需求；3、紧抓市场，搞活物资供应；4、紧抓市场，推进产品创新；5、紧抓市场，全面增收节支；6、紧抓市场，强化企业管理。
高秀主席指出，下半年的任务艰巨而繁重，但是，我们必须看到我们的优势，看到我们的实力，看到方圆集团是健康的，是没有后顾之忧的，也一定能够战胜各种困难。只要全体干部职工坚定信心，振奋精神，一手抓市场，一手抓管理，团结奋斗，顽强拼搏，就一定能够圆满完成各项任务，实现方圆集团的持续、稳健发展。
集团党委书记刘长城在最后的讲话中，要求集团各单位及全体员工要认真贯彻落实高秀主席所作的半年工作总结报告，重新定位，认真部署，制定措施，狠抓落实，奋力推进各项工作，抓市场，促销售；抓工艺，促生产；抓采购，增效益；抓节约，降成本；抓管理，提品质；抓教育，提素质；抓创收，促业绩，要求集团上下紧紧围绕“创新管理降成本，紧抓市场增效益”的总体要求，上下一心，团结一致，顺应形势，改革创新，圆满完成集团年初确定的各项任务目标，创造可喜的经营业绩和良好的经济效益，为方圆集团的持续、稳步、健康发展做出我们应有的积极贡献。
