节能环保产业位列国家重点支持的七大支柱产业之首，蕴藏巨大的市场空间和发展潜力。葛洲坝水泥作为葛洲坝集团公司“四轮驱动”之一，定位为进军环保产业的主力阵容，肩负起打造环保支撑板块，为葛洲坝集团转型升级探路的历史使命。
面对没有任何样本的低碳之路，葛洲坝水泥站在改革创新的前沿。如此重任，为何降于葛洲坝水泥?这还得从集团公司《指导意见》出台以来，葛洲坝水泥的发展战略调整说起。
战略变革 做水泥行业的环保领跑者
从2013年7月集团公司《指导意见》出台开始，葛洲坝水泥的决策团队、业务专家就在“忙活”一份名为“葛洲坝水泥五年发展战略规划”的报告，这是葛洲坝水泥董事长郭成洲领衔研究的课题。这个举动反映出葛洲坝水泥酝酿发展变革的强烈愿望。
2007-2013年间，葛洲坝水泥分析自身机遇挑战，研判市场形势，确定了走区域集中型发展的道路。通过募集资金投建新线、兼并重组整合市场资源、改变竞合关系形成市场合力、“六统一”集团化管控等方式迅速扩大产能规模、倍增规模效益，行业地位、区域市场话语权不断加强，逐步从市场跟进者转变成区域市场领跑者，重塑了企业核心竞争力，葛洲坝水泥驶入发展快车道。
然而，2013年企业发展如火如荼之时，宏观经营环境却发生了深刻变化。水泥行业产能过剩问题短时间内难以消除、行业节能环保压力空前增大、市场竞争环境趋势恶化。深谋远虑的葛洲坝水泥决策层敏锐地预示到水泥行业即将面临一场变革洗礼。
正视危机，更着眼长远。葛洲坝水泥在危机中看到机遇和优势——更加注重资源集约与节能环保的趋势必将推动行业进入新一轮洗牌，催生龙头企业引领行业升级。如何破解发展环境变化所带来的困境，如何创新已有的发展模式实现第三次跨越发展，成为摆在葛洲坝水泥面前紧迫而重要的命题。
此时，葛洲坝集团前瞻性地发布了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，葛洲坝水泥顺势而为，主动出击，以《指导意见》为指引，探索传统行业的绿色发展新路。
求变者需要远见和魄力。通过近一年的实践摸索、理论推敲，葛洲坝水泥在新一轮产业调整中谋求先机，悄然制定了发展规划。面对行业新一轮变革，葛洲坝水泥胸怀大气魄，提出做水泥行业的环保领跑者，明确了围绕“一个目标”，实施“二轮驱动”，促进“三大突破”，实现“四项转变”的转型升级战略。研究行业发展方向、对接行业高端、调整业务结构、开展区域资源整合、跟踪与洽谈环保项目……葛洲坝水泥绿色发展已在实践摸索中高位切入，环保转型框架逐步形成。
葛洲坝水泥富有远见的发展思维吸引了行业的目光，以推动化解水泥产能过剩为主题的“第四届全国水泥行业媒体研讨会”及瞄准行业前沿发展的中国水泥网“长江流域万里行”等多项行业活动慕名而来，与葛洲坝水泥牵手，研讨“水泥行业新的经济革命”。
结构调整 传统与新兴犄角支撑环保转型
产能过剩矛盾与环境保护的双重压力，倒逼传统水泥产业转型升级。
如何让传统产业化挑战为机遇，在转型升级中更具市场竞争力?如何让新兴业务引领环保转型，这成为葛洲坝水泥在加快转变发展方式中必须面对的现实考验。
“传统产业一体化、新兴业务环保化” 站在新的起点上，葛洲坝水泥明确了的战略决策。
思路决定出路。葛洲坝水泥一方面深耕湖北，创新商业模式，优化资产结构，加大区域资源整合，完善产业链条，做优做专传统业务，通过一体化战略和相关多元化战略，实现了砂石、骨料、水泥、商混、特异性水泥制品、物流配送、关联产业的一体化运营，进一步巩固区域龙头地位，提升了核心市场的稳定性和抗风险能力;通过技术革新、对标管控、推行清洁生产，能耗大幅下降，资源综合利用大幅提升，使水泥生产成为吸污纳垢的主力产业，实现了传统产业由高能耗向环保高效转型，化危为机。一方面以节能减排、污染治理为方向，对接行业高端，抢占科技制高点，借助技术、商务创新构建新兴业务发展平台，通过平台运作促进技术研发创新，吸纳新工艺、新技术、新项目，推进钢渣处理、垃圾处理、磷石膏处理、危废处理、污水处理、污泥处理、污染土壤处理、节能环保新型材料等新兴业务，支撑企业绿色环保发展。
一年来，传统水泥业务核心区域市场占有率达到70%以上，产销量、产值、利润取得历史突破;技术研发、成本管控达到新高度;武汉道路材料、荆门物流配送、技术咨询服务三家新兴业务公司成立;一项新型产品企业标准通过审核备案，一项科研项目入选“3551人才计划”;当阳等多家骨料线、商混线投产;成员企业老河口公司被认定为高新技术企业;2013至2014年间，葛洲坝水泥拥有专利86项，获得各级企业管理创新成果奖15项……传统与新兴在转型升级中焕发出活力，犄角支撑，竞相绽放异彩。
多措保障 提供转型升级新动能
“由单一业务向完整产业转变、由参与市场向引领市场转变、由产品经营向资本运营转变、由水泥企业向建材集团转变”四项转变完整勾勒出葛洲坝水泥做专做优做强做大，建设一流建材集团的雄心壮志。葛洲坝水泥一边强化企业战略引领，推进产业整合，发展新兴业务，一边通过加快企业业务结构、商业模式、治理结构、集团管控等一系列调整与优化，为转型升级提供发展动能。
业务。寻找对接重组联合的战略合作伙伴和战略合作项目是郭成洲董事长的头等大事。一年来，葛洲坝水泥积极寻找战略合作项目资源，创新商业模式，加强资本运作，与知名高校、业内一流企业对接，有效整合高端资源，引进合作技术和市场，充分发挥企业在成果转化、投融资等方面的整体优势，在新兴项目搜寻、立项、联盟、实施等方面取得了重大的成绩，为转型升级战略提供了业务保障。
科技。科技创新是企业转型升级的原动力。葛洲坝水泥将科技作为新兴业务突破的支撑，做实研发(技术)机构，产学研结合加大科技成果的研发、引进、孵化、转化。通过研发、主编或制订、推广新兴业务的行业标准及国家标准，正努力由被动地遵守产品标准、参与市场竞争，向主动影响、控制产品标准、引领市场发展转变。
组织。建立科学、有效的权力制衡体系是落实发展战略的重要保障。作为葛洲坝集团治理结构调整示点单位，葛洲坝水泥完成了“三驾马车”、专职董监事的配置和四个议事平台建设，形成决策、执行和监督的职权体系。完成了组织机构调整，功能定位明确清晰，确定了“1411”集团化统一管理，搭建了符合实际的“管控有力，运转高效”管控模式。
人才。葛洲坝水泥将人才培育和引进视为实现转型升级跨越发展的战略支点和智力支撑，努力盘活现有人力资源，构建全方位、多渠道的人才职业发展通道结构。实行专家组制度，设立研发(技术)中心，专业技术职业阶梯与管理职业阶梯双通道拓宽高层次人才发展通道;建立竞聘上岗与轮岗培养机制，引入内部选拔和外部招聘两条途径，按“知识化、市场化、年青化”思路不拘一格选人用人，构建结构合理、能上能下的动态岗位机制;明确管理架构，构建以业绩为导向的高效的激励考核制度……一系列举措，激发了员工干事创业的热情，打造出一批结构优，层次高，能力强，业务好的管理队伍和“精一专二会三”的复合型人才队伍。
文化。“先进的企业做文化。”2014年，文化建设被提到葛洲坝水泥战略层面，纳入董事长“一把手”工程，着力推进葛洲坝核心价值观的宣贯和重组联合进程中的文化融合，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动，为转型升级营造了积极、向上、健康、阳光的良好氛围。
发展规划的高位切入，产业的全新布局，结构的调整与优化，勇于进取的葛洲坝水泥正在进行一场绿色崛起的积极探索。作为葛洲坝集团经济增长和重要支柱产业，落实《指导意见》，葛洲坝水泥交出了完美的“成绩单”。转型升级，葛洲坝水泥已经奔跑在前进的路上，其绿色未来风景广阔。
