上半年，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩，水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标，有效地促进了公司整体利润增长，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。
年初以来，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，产能有效发挥，全面提升运营质量”的销售指导思想，始终坚持目标不变，任务不减，围绕着上半年目标任务，狠抓月、季度销售任务分解落实，明确二季度销售管理目标与方向，增强销售人员紧迫感、压力感，调整市场建设管理思路，围绕着核心区域市场稳定，强化市场调研和拓展，取得了一定成效。
加强销售政策研讨和策略调整，农村市场份额保持稳定，工程市场份额稳中有升。公司一方面不定期开展农村网点市场走访，了解各网点销量情况变化，掌握农村阶段性市场需求变化，搜集网点信息，研讨应对方案与措施，及时调整销售策略，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，抢占市场份额，取得了“义小”路、合铜路等公路建设项目工程水泥供应权，市场驾驭能力得到提升。
开展市场走访调研
优化发运环节，为水泥市场供应提供有力保障。公司着力于环境治理，通过水泥生产、发运环境治理，梳理生产、发运环节过程中物流不畅因素，采取有效措施，提高工作效率，多次组织生产、发运协调会，确保公司水泥产销有序衔接，满足了客户的需要，得到了广大客户的信任和支持，为水泥销售提供了强有力支撑。
有序的发运场景
下半年，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，继续贯彻落实公司年度会议精神，努力完成全年销售目标，实现效益最大化。
