今年初以来，世界水泥两大巨头拉法基与豪瑞集团的合并，一时成为媒体热点。近日数字水泥网就此问题采访了中国水泥协会常务副会长兼秘书长孔祥忠，现将孔秘书长的分析意见和观点整理如下：
启示一：市场低迷期是企业兼并重组的好时机。
拉法基豪瑞合并也正是在欧美经济长期低迷、增长乏力的大背景下去寻求战略转机。大企业单凭强化内部管理或单个项目的投资难以以点带面带动新的盈利增长点，就像国内个别水泥企业尽管实力很强，但在产能严重过剩的情况下还不断新建生产线，资本市场的反应似乎并不认同。没有战略性大手笔，难扭市场大乾坤。拉法基豪瑞合并对国际水泥市场的影响巨大，将建立全球水泥市场的巨无霸。
启示二：真正的强强联合是区域性市场重新布局的根本。
昔日两家世界500强企业，今日的拉法基豪瑞合并，可谓真正的强强联合，彼此没有新的投资，完成了国际水泥市场的重新布局。而我国水泥行业的并购重组还处于“大鱼吃小鱼”阶段，强强联合还仅是一种期待。
启示三：拉法基豪瑞合并对中国水泥市场是利好。
跨国公司之间的合并对市场的垄断嫌疑最大，反垄断的政府审查将会是严厉的。拉法基豪瑞合并对中国水泥市场则是利好，拉法基瑞安水泥和华新水泥如合并，重叠的市场集中在西南地区，而目前西南地区水泥市场的集中度偏低，这种合并无疑提高了该地区的市场集中度。
启示四：大企业的社会责任感是行业利益高于企业利益。
拉法基豪瑞合并有两家各自利益需求的愿望，同时也反映出，即使是庞大的跨国公司在经济危机时也一样会出现市场风险。实现强强联合的根本在于企业决策人的意识，任何一家大企业集团的倒闭对行业利益冲击都是巨大的，合并则是给行业发展带来了信心，是行业利益高于企业利益的社会责任感的体现。在国内目前的体制和人文背景下，出现行业中强强联合背后的推手更大可能是来自政府，而非企业家的主动意愿。
启示五：水泥协会所期望的未来国内强强联合局面。
1、CNBM与SINOMA的水泥市场基本不重合，两家水泥板块能否合并？这要看国资委和企业的共同决策；
2、中央已决定京津冀经济一体化，区域内的金隅水泥与冀东水泥板块能否合并？这要看北京市和河北省政府的决策；
3、新疆、甘肃、宁夏三家水泥上市公司可否合并为西北水泥？这既要看政府决策，也要看企业决心；
4、如果台泥与亚泥在大陆水泥业务合并会怎么样？另外，山西境内的华润水泥、山水水泥、金隅水泥三家组建一个“山西水泥集团”会怎么样？辽宁的前三家大水泥公司组建一个“辽宁水泥集团”又会怎么样？……
如果现在我们国内的水泥企业家还无法做到放眼寰球，但至少可以做到环顾四周，纵横华夏。无限可能，尽在水泥人手中！
设想可以很多，它总是中国水泥行业发展的一个梦！
