在巴斯夫工作了26年的侯宇哲博士，2013年4月将全家迁往上海，直接负责巴斯夫在华的运营工作。他一人身兼亚太区总裁、大中华区总裁、董事长等职位。
在这样一个重要的市场中，巴斯夫计划对大中华区继续进行巨额投资，同时也将通过这些投资带动其在中国的销售与研发业务。
销售额与投资齐头并进
巴斯夫拥有五大部分的业务、14个业务部，产品覆盖传统化学品、定制产品、功能性材料及解决方案、作物保护产品以及石油和天然气。除了石油和天然气，所有其他13个业务部在中国都有业务。
侯宇哲给出了这样几个数字：巴斯夫大中华区的销售额在2020年将增加到120亿欧元。为了实现这一宏伟的目标，巴斯夫将通过跨业务部门的业务拓展行动、投资、创新和收购来实现强有力的增长。根据巴斯夫亚太区的“智能增长”战略，巴斯夫将在2013年到2020年间在亚太地区投资100亿欧元，其中约有一半投资在中国。到2020年，巴斯夫全球25%的研发活动将在亚太地区进行，并且在亚太地区75%的销售额来自本地化生产。
“我们在上海的亚太创新园开业一年多后，已经有16个研发部门入驻。我们也正在亚太地区建设电子材料、电池材料、农业、催化剂、采矿、水处理以及聚合物领域的研发设施。预计到2020年巴斯夫在亚太地区的销售额中有20亿欧元将来自于新业务和收购。”
侯宇哲也注意到，目前各方都在讨论中国经济增速正在放慢的这一现象，以及随之而来可能出现的种种后果。他对此则有着自己的见解：“中国选择了减缓经济增长的速度，目的是希望从严重依赖出口和政府主导投资的高增长模式，转变为鼓励国内消费的、可持续的增长模式。依照中国的城市化速度，上亿人口将在未来十年移居城市，这将是扩大内需的重要推动力。”
而中国经济增长的步调如果放慢，对化工公司的挑战在于，同行之间将可能会因为需要捕捉更多的市场机遇而展开更激烈的竞争。“所以，非常重要的一点是，我们需要专注于生产、研发符合中国需求的产品，例如节能交通、可持续建筑、食品安全和净水的解决方案。”
自主创新进行时
谈及业务细节，侯宇哲说，巴斯夫的化工产品架构包括处于价值链下游的解决方案，“我们将日益按照客户行业来安排我们的业务，尤其是定制产品和功能性材料、解决方案。我们不断分析重要价值链的组成、参与者和动态。”
他表示，化学品的关键作用在于，其会成为中国政府战略性产业的主要推动力，如电动车、新能源技术，以及高铁和商用飞机等交通相关产业。
“在这些政府支持的领域，我们有机会成为中国自主创新的可靠合作伙伴。预计到2020年，中国的城市化率将达到60%，基础设施发展依然是一大重点。城市化，尤其是绿色建筑的发展，仍将是增长的重要推动力。水处理也是增长最快的市场之一。同样，在农业领域，我们能够为中国提升农业生产效率、保持粮食自给自足提供解决方案。我们正在亚太地区进一步发展我们的行业团队，将之前在汽车、建筑、包装、涂料和油漆以及医药行业的成功做法拓展至采矿、食品和农业、电子电气、风能和纺织行业。建立行业团队的目的，是充分利用巴斯夫不同业务领域的能力，和特定行业的客户一起评估、开发创新产品和新的商业创意，或开展联合营销。”侯宇哲表示。
他还谈到，另一方面，化工行业也必须提升生产工艺、提高能源效率、减少排放。Verbund，即德语“一体化”的概念是巴斯夫多年来获得成功的关键之一。“现在我们将这一理念从生产一体化扩展至知识一体化，将创新过程的所有组成部分相连接，提供一个整体性的平台。以巴斯夫新业和巴斯夫风险投资为支撑的四个技术平台（流程研发与化学工程、先进材料及系统研究、生物及效果系统研究、作物科技）与业务部下属开发部门以及关键地区的地区性研发设施相结合；全球范围内和大学、研究机构、行业伙伴、创业公司之间约有1950个合作项目。凭借我们对创新的承诺，我相信化学将继续为应对人类共同的挑战做出重要贡献。”
巴斯夫新的全球战略是“创造化学新作用—追求可持续发展的未来”，巴斯夫专注于可持续发展的三大支柱：经济、环境和社会。这也体现在巴斯夫的大中华区年报中。
凭借对创新的承诺，巴斯夫相信化学将继续为应对人类共同的挑战做出重要贡献。
