1-5月份，扶绥海螺熟料产量完成计划的104.24%，同比增加30.84万吨；水泥产量完成计划的103.83%，同比增加51.94万吨；水泥销量完成计划的104.86%，同比增加54.58万吨；利润完成率大幅增长，创造了历年同期最好的生产经营成绩。同时，5月份水泥销量同比增加20.92万吨，创历史单月水泥销量最高纪录。
公司在区域管理委员会的统筹指导、贯彻落实“三会”精神下，以“努力开拓市场，有效发挥产能、全面提升运营质量”为指导思想，增化经营意识，加强市场建设，提升运行质量，夯实基础管理，节能降耗增效，取得了良好的经营业绩。为下半年的生产经营打下了坚实的基础。
等待进厂的水泥车辆
抢抓市场有利契机，研判市场形势，提升销量抢占份额。公司一是始终坚持以南宁核心市场建设为重点，并取得了积极效果。二是严格执行淡季市场拓展方案，对销量目标进行分解，实行每日考核、每周考核及月度考核，增强销售人员紧迫感、危机感，强化销量兑现考核，确保公司产能有效发挥，指标完成，提升公司营运质量。三是积极落实市场规划，开展市场有效走访。销售人员每日反馈当天市场跑动情况，做好市场跑动计划，市场跑动涵盖各客户类型，每月潜在客户拜访至少30%。同时，公司销售、销售处负责人、质控处负责人每月不少于一定天数进行实地走访市场拜访客户，切身、准确把握市场节奏，提升市场把控度。四是开展“客户服务标准化”工作建设，优化销售服务大厅窗口，提升服务质量，实现“一站式”办理付款、开票等手续，得到客户的认同好评。五是做好发运管理和发运监督，实行发运岗位计件工资制，提升岗位人员工作积极性，通过每周召开发运协调会，查找和整改不足，全力保发运，发运保销量，销量保产量，发运效率保持在高水平运转。
稳定运行保生产，夯实专业基础管理。公司每月召开生产经营分析会，层层分解生产任务，落实目标责任制，提升控制管理，结合定期召开的工艺、设备、质量、安全例会，夯实基础管理，不断健全生产组织体系，促使生产组织合理、有序、高效运行；推行维修岗位维修工时制，矿山大型工程机械试行计件工资制，将工作量、工作质量、工作效率等与薪酬挂钩，提高维修人员、操作人员工作积极主动性，有效提升技术管理水平和工作效率，确保生产、指标稳定和设备产能。
召开月度分析会
优化运行指标，节能降耗增效。持续做好对标管理，改进自身不足，提升公司整体竞争力。通过与集团内部对标，明确奋斗目标及方向，与竞争对手指标对比分析，明确自身优势，采取有效措施完善不足。一是认真落实生产管理各项保障措施，围绕“稳产、优质、低耗”的管理要求，高度重视指标管理，重点抓好煤耗、电耗指标，熟料标准煤耗同比降低3.4kg/t，熟料综合电耗同比降低1.33kwh/t，水泥综合电耗同比降低2.28kwh/t，吨熟料发电量同比提高1.66kwh/t；二是完善公司考核机制，指标分解与全员挂钩。经自下而上、自上而下多层研讨将各项消耗指标分解落实到全员，促进实现指标闭环管理。
强化企业文化建设，促进企业和谐发展。公司一是推进厂区绿化美化工作，自主对厂区美化进行设计、规划，重新优化厂区环境，新种苗木10万多棵，各类树木、果树800多棵，发动员工自主修建凉亭、假山、吊桥等景点，对外营造了花园工厂、果园工厂、绿色工厂的形象。二是发挥党团工会组织作用，坚持定期召开员工座谈会，每月开展丰富多彩的文体活动，积极构建和谐企业。三是推进“五型”班组创建工作，以区域五型班组检查评比为契机，逐步地对班组软、硬件、CIS标识进行完善，有效提升班组文化水平。
重新规划后的主干道新貌
