中国航空技术北京有限公司（简称：中航国际北京公司）是中国航空技术国际控股有限公司（简称：中航国际）的全资子公司。中航国际依托信息化、财务和金融投资、海外融资和服务三大平台，积极打造国际航空、贸易物流、零售与高端消费品、地产与酒店、电子高科技和资源开发六大业务板块，在全国各大主要城市均设立了全资或控股子公司，在50多个国家和地区设立了110多家海外机构，并拥有8家国内外上市公司，员工超过7万人，客户遍及180多个国家和地区，公司资产规模逾2200亿元，2013年度销售额超过1300多亿人民币。近年来，中航国际并购全球水泥技术和核心装备研发制造 三大品牌之一的德国洪堡公司，并成为其控股股东，中航国际的这一并购行动吸引了国内外水泥行业的关注。
“中航国际与德国洪堡公司的合作始于2011年初，最初公司持有洪堡20%的股权，双方结成了全球独家战略合作伙伴；随后几年里，持股比例不断扩大，目前已累计持有其约90%的股权，成为洪堡公司的绝对控股股东”，中航国际北京公司总经理助理赵刚介绍说。随着中航国际绝对控股洪堡相关并购工作的完成，中航国际在水泥行业发展的蓝图也逐渐打开。
让德国技术在中国“落地”，发挥洪堡品牌和技术的力量服务中国水泥行业
日前，德国洪堡公司负责企业管理与变革的副总经理迈克·尼尔森与中航国际北京公司总经理助理赵刚共同接受了中国水泥网专访，为记者介绍了来自不同国家、不同背景、不同文化的企业融合之路。当谈及两家企业当初是如何选择了对方并越走越近时，双方都表示，是对方不可替代的优势与显著的特点促成了最初的合作和后续的发展：以水泥技术著称全球的德国洪堡，以国际营销与资本运作见长的中航国际“一见钟情、惺惺相惜”成为一家人，水到渠成。
德国洪堡公司已有158年发展历史，是德国法兰克福证券交易所上市公司，专注于水泥技术与核心装备的研发和制造，在全球水泥界享有盛誉，技术与装备研发实力处于世界一流水平，特别是在节能减排方面拥有一些专利技术，在欧洲、美国等环保要求十分严格的国家有很多成功案例。“比如，我们最近在意大利建设的一座水泥厂，就位于阿尔卑斯山脚下，就在一个滑雪度假胜地旁边，是一个清洁技术的典范。我们愿意将德国洪堡多年积累的成功经验与中国水泥行业分享，帮助中国的水泥厂实现绿色生产”，迈克·尼尔森表示。
在4月28日至30日在北京召开的第十五届国中国际水泥技术及装备展览会上，中航国际北京公司、德国洪堡公司以举办技术交流讲座的方式，与国内外同行分享水泥生产清洁节能技术经验。以燃烧器技术为例，洪堡通过技术攻关，在较低的一次风用量下保证了燃料和高温二次风的快速、充分混合，从而达到显著的节能效果。据迈克·尼尔森介绍，目前洪堡超过50%的业务都来自节能环保技术改造工程。
2013年12月，国家环境保护部与国家质量监督检验检疫总局联合发布《水泥工业大气污染排放标准》等四项国家污染物排放（控制）标准，水泥行业首当其冲，节能减排工作受到各界的高度关注。环保标准的进一步从严收紧，意味着我国约有50%以上的水泥生产线面临节能技术改造课题。“中国是一个很大的市场，中航国际收购德国洪堡后，我们将逐步将其核心技术应用和装备制造转移到中国，服务于中国水泥行业”，赵刚表示。
此外，在谈及目前水泥行业关注的水泥窑协同处置问题时，赵刚表示，近两年，中航国际与洪堡公司在国内也进行了一定的调研工作。他认为，虽然洪堡在原燃料替代方面拥有丰富的国外成功经验，但是中国的废弃物与西方发达国家明显不同，中国的垃圾分类做得不好，如何让“洋技术”适合中国的国情，还有很多工作要做。
携“德国技术+中国制造”走向世界，走出不一样的水泥国际化之路
“让德国技术和生产在中国落地生根，是中航国际北京公司坚定的方向，我们会不断努力”，赵刚说。据了解，中航国际不仅积极推进引进洪堡技术，让中国水泥业“用得上”德国技术，而且还在努力降低装备的生产成本，让中国水泥企业“用得起”德国技术。
赵刚介绍说，中航国际北京公司与德国洪堡“联姻”之后做的第一件事就是成立了全球采购中心。“我们将按照德国洪堡的质量控制和品质管理的要求，在中国寻找合适的供应商，寻求建立长期的合作关系”，此外，中航国际北京公司还计划建设水泥装备制造基地，实现洪堡核心装备的中国制造。赵刚表示，中航国际的大门向国内所有的优秀设备制造商敞开，愿意探讨并开展各种形式的合作，以真正的实现德国技术的中国制造。
“扎根神州，放眼全球”，中航国际北京公司的“水泥梦”仍然瞄准的是国际市场，即充分利用自身在国际市场上的传统营销优势，更好地助推中国水泥产业走出国门。利用中航国际30多年来在国际市场上积聚的网络和优质资源，依托“德国洪堡”品牌在水泥业内享有的盛誉，将“德国技术”与“中国制造”的有机结合在一起并推向更加广阔的国际舞台。作为中航国际在北京地区的全资子公司和重要的投资企业，中航国际北京公司的核心主业是以水泥工程为主的机电工程总承包业务，在向国际市场提供水泥生产线EPC工程总承包服务的同时，正积极拓展并加强备件与服务业务，以充分利用德国洪堡在服务与技术方面的优势，中航国际北京公司将为世界各地水泥企业提供定制化的备件和工厂优化服务，以期最大限度地提高生产效率和改善节能减排效果。
强强联合，实现优势互补，期待完美融合
著名的“七七定律”指出，70%的企业并购会因为种种原因失败，而其中又有70%的失败源于并购后的文化整合不成功。特别是在国际并购中，来自不同文化、不同背景的企业，在文化融合方面显得更为艰难。企业文化就像黏合剂，它将企业战略和员工发展、管理者和员工紧密黏合在一起。企业文化的有效融合将使上下一心，秉承共同的价值观和理念，有利于实现企业发展目标和员工个人的发展和提升。
德国洪堡公司副总经理迈克·尼尔森对此表示非常认可。企业重组必然带来文化的碰撞，重组后企业战略制定、资产优化、业务调整、管理整合固然非常重要，而企业文化的融合则是重组能否取得成功的关键因素之一。“中航国际、德国洪堡对此都非常重视，我们已经制定了很多措施，正在积极推进企业文化融合工作”，迈克·尼尔森表示。
赵刚向记者展示了他刚刚创作的一首打油诗，表达了他本人对两家公司融合和未来美好的展望：“洪堡百年品牌好，融入中航比翼飞。德国技术中国造，国际市场任逍遥。”
中航国际和洪堡公司是两家分别来自中国和德国的企业集团，双方优势互补，期待二者的强强联合，共同促进中国水泥业“走出去”，进一步提高中国企业在世界水泥市场上的影响力。
