4月22日上午，中国上市公司协会会长王建宙在湖南省证监局局长熊国森、副局长茅剑刚、省上市公司协会常务副会长邹一萍的陪同下来到中联重科就上市公司混合所有制发展情况进行调研。中联重科副总裁孙昌军、董秘申柯热情接待了来访嘉宾。
王建宙一行先后参观了麓谷工业园产品展示坪、混凝土机械总装车间与工程机械展馆。在参观结束时，王建宙动情的说道：“我一辈子都是在电信行业工作，电信业的发展趋势是越‘小’越好，越微细化越好，集成电路这些东西都是越来越小的。今天我在中联重科看到了‘大’的工程机械，感觉很震撼。回想起来，70年代时中国的工程建设还主要是靠人挑肩扛，今天参观完后，我觉得中联重科仅用二十多年的时间走完了国外工程机械企业上百年的发展之路，并进入到了国际的先进行列，实在是了不起。”
在随后举行的座谈会上，中联重科副总裁孙昌军从改革过程、改革成果、改革体会三个方面向前来调研的嘉宾介绍了中联重科混合所有制发展的相关情况。王建宙在介绍过程中不时插话，对细节进行追问，并在介绍结束时对中联重科混合所有制发展给予了高度的评价：
“第一，中联重科是一个典型的混合所有制企业。按照中央的决定，混合所有制就是国有资本、集体资本加上非公有制的资本集合在一起，完全融合在一起的一种所有制。中联重科完全符合这个特点。
第二，中联重科很好的解决了一股独大的问题。大家总是说国有企业是一股独大，其实民营企业一股独大的问题也是很厉害的。所以一股独大不是国有企业所特有的，民营也存在的，而且对一股独大的阻力，民营比国有企业还要大，但是你们这里，一股独大应该基本是不存在的。
第三，中联重科的机制让我感受很深的，也是我最羡慕的。这个机制就是很好的体现了所有权和经营权的分离。以前我们经常说所有权与经营权要分离，事实上没做到。但我觉得在你们这里是有了充分的体现的，具体的就是表现为职业经理人制度。如果说你们没有这个机制，在如此剧烈的竞争中是不可能生存的。这是我印象非常深的，而且也是我非常羡慕的一点。
第四，中联重科员工持股的做法让我很受启发。十一届三中全会决议是混合所有制的员工是可以持股的。但现实中执行起来是非常非常难的。持股的问题，你们做了非常好的探索，这也我们的调研一直以来的主题。具体的操作我个人是倾向于从市场中拿股份，我觉得这个是比较合理的。从市场拿股份没有任何的限制，唯一的就是管理层需要披露。你们做的也是比较好的，你们不是MBO，你是通过拍卖竞价来做，所以说哪种做法好还没有结论，但你们的做法使我受到很大的启发。”
王建宙在座谈会最后，当了解到工程机械行业目前遇到了一定的困难时还谈到：“作为一个企业，最大的成功我觉得就是改善人们的生活，改变我们生产经营的方式。我在企业工作那么多年，无论是领导的表扬嘉奖，无论是国际的什么奖，这种其实是都不重要的，最最重要的是用我们的劳动改变人们的生活。你们制造出这么多全球顶尖的工程机械，用你们的机械盖了那么多的房子、修了那么多的路、桥，这一点作为我们从事企业的人来说是最最重要的目标了。跟这些比眼前的困难都是很小的事情。”
