马德受集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇的委托，向华西集团客人介绍了海投公司和国际工程部的基本情况，以及集团海外投资业务的发展历程。他说，2004年到2007年，集团海外业务的角色定位不太清晰，当时的海外部（国际工程部前身）只是名义上的责任主体，常常在整合集团内外资源的问题上弄得焦头烂额。之后，海外部改称国际工程部，明确它是代表集团开拓海外市场的主体。2008年开始，集团的海外业务统一由国际工程部管理，明确国际工程部要走一条经营管理型道路，首要任务是经营资源、拿到工程、开拓市场，其次是管好项目，发挥整合集团内部专业资源和外部资源的优势。
杨斌表示，四川华西集团与云南省建设投资控股集团有限公司集团有着深厚的友谊，希望通过学习交流，争取手牵手，展开更深入的合作。
杨硕介绍了华西集团的基本情况，华西集团六大板块包括工程承包、投资、房地产开发、科研设计、建材和海外业务。
四川华西集团海外部总经理兰北与集团国际工程部总经理陈伟强就海外项目遇到的问题进行深入交流，大家认为海外项目受地域限制，如何管理人、用好人，以及驻外机构的运行是双方都存在的困扰，属地化、一国一策是目前解决这些困扰较为可行的办法。
