在听完三公司2014年一季度经营工作情况及2014年经营重点工作、经营工作存在的问题及努力方向的汇报后，陈祖军指出，三公司经营工作在公司及项目部两级干部职工的努力下，取得了较好的成绩，但决不能掉以轻心。三公司必须坚持做好三个方面的工作：第一，要坚决贯彻执行集团公司“两个转移”，以健康、持续、稳定的生产系统支撑经营工作，跟上集团快速发展的步伐；第二，要创新经营模式，高端切入，通过集团投融资杠杆撬动项目经营；第三，要用好用足企业资质，调优结构，认真分析经营板块、经营区域，在经营结构调整上下功夫，紧紧抓住房建、机电安装、市政路桥等几个板块。
陈祖军在三公司调研
陈祖军强调，三公司前有标兵后有追兵，必须保持高度的紧迫感和危机感，两级班子要同心协力、同甘共苦、同心同德，以进入经营额百亿元俱乐部为目标，实现三公司更快更好地发展。
同日下午，陈祖军带领集团经营部人员到五公司调研经营工作。
在了解了五公司近年来的经营工作开展情况和2014年经营工作目标、指标分解和落实指标的应对策略以及公司经营工作制度建设的相关情况后，陈祖军对五公司的经营工作给予了充分肯定，认为汇报资料详尽，有目标、有措施、有策略、有保障。
陈祖军在五公司调研
同时，陈祖军对五公司的经营工作提出了四点要求：一是要坚定不移地推进“两个转移”，跟上集团跨越发展的步伐；二是要坚持“两条腿”走路，在用好集团经营平台的同时，加大自主经营力度，做到内外兼修、统筹兼顾，实现五公司经营工作的健康持续发展；三是要创新经营模式，高端切入，实现社会效益和经济效益的双丰收；四是要用好、用足资质，调优结构，实现在市政、路桥和机电安装板块的较大突破，争取迈入百亿元经营额公司行列，早日实现五建梦。
