近年来，行业并购脚步加快，产能过剩痼疾久治不愈，环保压力如剑在悬，使得中国水泥企业的生存压力越来越大，越来越多的企业迫切希望通过信息化建设等有效措施，在获得实际经营效益的同时，实现企业转型升级，不断提升自身的市场竞争实力。
4月16日，西南水泥信息化建设研讨交流会在云南西南水泥有限公司本部召开。会议介绍了西南水泥信息化建设现况及下一步工作安排，各业务部门就对信息化建设的意见、建议及需求进行了交流，旨在通过信息化手段确保各部门业务流程贯通，促使企业管理、生产等工作更加便捷高效。
西南水泥总裁、党委副书记赵静涧，西南水泥执行副总裁、贵州西南总裁龚雷海，西南水泥副总裁薄克刚，贵州西南副总裁、财务总监张家彬，云南西南水泥副总裁、财务总监张凤民等人出席了会议，会议由西南水泥财务负责人潘毅主持。受邀参会的杭州云天软件股份有限公司（以下简称云天软件）则在会上就信息化建设的具体问题进行了现场答疑与交流。
ERP系统智能管控企业运营
作为西南水泥成员企业中信息化建设成果最为突出的贵州西南水泥，张家彬在会上向与会各成员介绍了公司的信息化建设实施成果。据张家彬介绍，当前贵州西南水泥的信息化系统所运用的云天软件ERP系统不仅整合企业内部资源，还把经营过程中的外部有关各方如供应商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，同时管理企业的人、财、物，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
信息化管理可谓涵盖了企业管理的方方面面，如采购、供应、生产、计量、成本、质量、销售、运输、采购、财务、人力资源、办公、供应商、客户等，涉及到企业所有的部门和个人。 “正因涵盖范围之广，企业在推行信息化建设的过程中必须由总经理负责，财务牵头，其他部门通力配合方能完成。这其中企业负责人的‘领头’作用无疑是保证企业信息化建设顺利开展，实现企业管控智能化的关键。”张家彬如是表示。
全力以赴的信息化建设之路
与信息化广泛的覆盖面相伴而来则是建设过程中的繁杂。贵州西南总裁龚雷海就在与参会代表分享信息化建设工作经验中提到，贵州西南的信息化建设虽已达到贵州区域基本全覆盖，但据信息化建设的完善还有很长的路要走，更有已经完善但仍需在推广应用上下功夫的地方。
尽管面临不少待解问题，龚雷海对信息化建设仍信心满满：“这次会议是第一次由赵总裁亲自组织的信息化研讨会，旨在使西南水泥的信息化建设更为完善和深入，尽力做到管控制度化，避免人为操作的失误。更是一次很好的推动各区域完善信息化建设的机会。我们将全力以赴，将西南水泥的信息化建设做成水泥行业的一颗璀璨的明珠！”
正如张家彬在会上所说，企业信息化建设的实施离不开企业领导人的决策和组织，西南水泥的信息化建设则离不开赵静涧总裁对该项工作的重视和推动。据介绍，西南水泥数年前便以各成员企业负责人为首成立了信息化建设工作小组，根据各区域具体情况针对性的开展信息化建设工作。在此番部署下，贵州西南水泥于2012年7月便开始启动信息化建设；随后，西南水泥云、贵、渝、川、嘉华集团五大区域的信息化陆续全面启动。2013年10月，西南水泥搅拌站试点企业上线，DCS网上工厂系统也于2013年底逐步上线。
及至目前，云天软件为西南水泥组建的ERP信息化管理系统包括计划管理系统、地磅管理系统、采购管理系统、销售管理系统、设备管理系统、质量管理系统、备品备件管理系统、产成品管理系统、结算中心、财务管理系统、生产管理系统、综合查询、办公管理系统建设等十余大模块。公司的ERP系统将企业内部的所有资源整合在一起，达到最佳资源整合，取得最佳效益。而完善西南水泥各个工厂的信息化系统应用和协助工厂的软硬件上线，仍是承接西南水泥信息化建设的云天软件接下来的工作重点。
奔赴信息化建设新目标
会上，云天软件的明星产品——无人值守系统更引起了与会代表的高度关注。该系统由云天软件C6.NetERP-销售系统、云天智能排队系统、云天无人值守地磅系统、云天自助发货系统组成，是一种自动化和信息化技术相融合的产品，实现了厂内物流全过程的无人值守，有效帮助企业减少人力资源需求、降低生产经营成本，同时通过对销售开票、装货排队、进出过磅、水泥发运、原材料验收等关键环节的优化整合，整体性提升企业精细化管理水平。与水泥企业企业期望达到的高效管理意愿完美契合。
在听取各业务部门对信息化建设的意见、建议和需求，以及软件公司的答疑和产品介绍后，赵静涧总裁在最后的总结发言中表示，本次会议在高层面上对西南水泥的信息化建设拟定了一个大的发展方向，具体实施则需要细节到各方各面，并制定更为详细的实施方案。公司也将成立相应的工作组，针对不同区域展开试点工作。同时寄望与会的软件公司就会议中提出的信息化建设要求，对系统研发“量体裁衣”。争取在各方联动之下，实现企业信息化建设新目标。
据杭州云天软件股份有限公司副总经理王震介绍，下一阶段，云天软件将配合西南水泥各个区域公司和新收购企业完成区域管控的相关工作及系统上线工作，并建立西南水泥信息化支持的专门团队，助力西南水泥成为水泥企业管理智能时代的引领者！
