会上，首先由文绍雷总经理传达公司会议精神：要求各部门、劳务、铲车、运输车队务必把安全放在首位，保障开盘连续性和及时性，保证质量合格率，避免低级错误的发生。文总还通报了公司对车间内所有的检查通报，并对相关罚款项目进行分析、落实整改措施及追究相关责任人。随后他强调了分公司的客服服务目标：以总经理为团体的项目经理服务团队分为A类、B类、C类服务团体，针对不同现场采取不同的服务标准，A类由分公司总经理带队、B类由分公司副总经理带队、C类由生产部经理带队；目标是提高服务水平，提升公司形象。
最后,文总对本次会议进行了总结并对本月工作进行了布置：一是要求专职安全员每天必须到现场去巡查，查到违规行为进行重罚；每月组织一次安全教育培训。二是生产部作好安全生产服务工作，加强对现场工长的管理，不定期检查施工记录；同时加强按时结算工作，确保结算完成率。三是技术质量部严把材料和混凝土质量关。四是落实安全标志标牌、规章制度，划分安全责任区域、将责任落实到人。五是加大设备常规保养及安全卫生检查。六是强调逐级汇报制度，完善管理流程。七是值班领导加强对前场工长工作抽查及监督。
会议在大家的共同努力下顺利结束，本次会议的召开，对本月一分公司的安全工作起到了很到的促进作用。
