4月15日，新疆总队召开一季度经济运营分析会，会议由总队总会计师高红彦主持，总队领导班子成员、所属独立法人单位、职能部门和业务部门负责人以及财务人员参加了会议。
今年以来，总队认真学习、深刻解读集团关于深化“两个加强”，推动“三个转变”的要求，积极贯彻，大胆探索，结合总队实际进行改革创新，对传统的资源地质勘查产业进行管理和运行模式的调整，优化内部质量管理，强化对外经营；对石材产业重新确立发展方向；对工勘与测绘专业尝试体制与机制上的创新，多举措积极探索总队各专业产业领域的深化改革之路，将创新管理转变为促进总队发展的强大动力，以适应总队稳定长效发展的需要。
按会议部署，总队三个独立法人单位、一个独立核算部门、一个业务部门分别汇报了第一季度主要经营指标完成情况、开展的主要工作、存在的问题及下季度的工作安排。资产财务部对总队第一季度总体运营情况进行了总结和分析：一季度，在总队领导的带领下，通过全体职工的共同努力，整体经济运营形势良好，但还是存在合同额同比有所降低和应收账款回收的问题。下一步要从以下三个方面采取措施：（1）进一步开拓市场，争取合同额；（2）继续做好“开源节流，降本增效”的工作，加大应收账款的回收；（3）完善招标工作，对大宗物资采购、大额项目外包要统一进行招标。
总队长冯晓飞对本次经济运营分析会做了总结，在肯定各产业部门今年启动早、目标明确、重点工作清晰的同时，也提出了以下四点要求：（1）总队目前的改革是顺应国家的要求和集团的发展趋势，也是新疆总队发展所需要的，虽然新的运营模式会让大家感到不适应，产生畏难情绪，但要坚定信心，只要努力了，就能看到希望；（2）从经营上看，各部门现在积极开拓的意识较强，改革有阵痛，但还要坚定的向前走。出现问题要仔细分析原因，重点是要及时做好沟通，随时调整，在动态管理过程中实现总队的发展；（3）总队目前的创新管理模式刚刚启动，要做好宣传和沟通。各单位各部门都要遵循规则，但也不能因噎废食，总体流程不会以小团体的利益为核心；（4）应收账款要全力回收。我们的奋斗目标是：发展总队，惠及职工。
