年后，平凉地区持续降雪，市场一度低迷。为此，公司提前谋划销售策略，均衡产销计划，同时采取积极的销售政策，加大市场跑动力度，宣传和引导客户淡季仓储，抢占市场主动权，增强海螺水泥在市场的美誉度。搜集市场有用信息，加大重点工程公关力度，掌握市场主动权，拓宽市场渠道，3月份以来连续20天突破1万吨，最高达到13000吨。同时，产品生产完成计划的132%，较去年同期大幅提升，实现一季度生产经营开门红。
公司超前谋划，及时解决生产发运的瓶颈问题。一是为进一步提高发运效率，实现效益最大化，公司积极谋划并成功完成袋装水泥发运品种技改工作。技改完成后，P.O42.5袋装水泥日发运量最高突破7200吨，进一步优化了发运流程，达到了预期效果，销量一路攀升。
公司抓设备管理不放松，利用淡季对设备进行了全面检修，深度解决了影响设备运行的瓶颈问题。生产启动后设备运行稳定受控，3月份2#窑运转率达到100%，同比大幅提升。
城市生活垃圾处理项目是公司今年的重点工作之一，公司举全公司之力做好该项目。自去年11月份该项目启动以来进展顺利，目前土建已完成气化炉、污水坑施工，预计今年9月份完成并投入运行。
为有效支撑区域发展，加强公司人才梯队建设，公司先后开展主管、工段长竞聘和内部部分空缺岗位选聘工作。经过严格选拔，有一部分基层员工走上管理岗位，并结合年终考评对部分基层管理人员进行了岗位调整，进一步畅通了人才成长渠道，铸造人才核心驱动力。
年初以来，公司转变思路，大胆创新，围绕“如果活化机制，如何创新管理”的主导思想，一是积极探索矿山计时计件工资激励机制，结合公司实际情况，修订完成了《平凉海螺计时计件工资实施方案》和《维修有偿管理办法》。二是加强激励机制建设，按照年度任务目标制订了《平凉海螺生产经营激励办法》、《销售人员激励办法》等，多种激励方式并措，进一步提高了销售人员的积极性。三是公司按照年度会议的部署安排，制订了《管理人员履职管理办法》，每月对部门们度工作完成情况、重大会议落实情况、年终检查整改情况等进行验证，每月形成效能检查通报，提高管理人员预判力和计划执行力。
公司高度重视企业文化建设，以表彰先进进一步鼓舞士气，增强员工斗志。同时利用宣传栏、网络、内部刊物等方式加强对员工先进事迹的宣传，起到了很好的激励作用。今年以来，公司还先后开展了“元宵猜灯谜”、“三八专题美容专题讲座”，举办了 “说说你的故事——缘在海螺”主题征文、摄影、书法活动，活动开展以来广大员工踊跃参与，营造企业良好的人文氛围。
今年，是公司推进管理转型的重要一年，同时也面临着很多的机遇与挑战。为此，平凉海螺将严格贯彻落实集团、股份公司“两会“精神，按照集团公司要求，全体员工坚定信心，扎实苦干，努力开创生产经营良好局面。
