刘勇指出，五位一体，首先要重视管理思想，逐步形成管理体系，再转变成管理制度，管理制度推行后出管理成果。目前，管理思想已经落地，管理体系逐步形成，有效的管理制度逐步推行，管理成果逐步显现。他说，质量要纳入管理的范围，质量是重点，结果很重要，但是只有加强过程管理，加强前期策划才能出好结果，一个好的产品背后必定有严密的管理制度。
刘勇希望各单位领导多随机抽查调研项目，能够学习陈文山董事长的做法，带领项目管理团队一同去，大家多看多学多交流，看实物、看资料、看项目部构成、看施工组织设计，决不能只是开个形式上的座谈会。现场印证管理，现场才能看出问题所在，要加强对施工现场的监督检查。
王晓方指出，质量管理是企业管理的内容，质量管理一定要管得严，严管才是爱，宽松则是害。领导要敢于担当，多跑现场，多到工地，出现质量事故，一定要报告项目管理中心，报告沈家文总工程师和我，集团会想办法解决遇到的问题。集团对8个事业部的质量管理会有更高的要求，省房（集团）、城乡投、三联、海投4家单位作为投资公司，在质量管理上显得更为重要，因为有质量问题，人家首先找的就是甲方，所以要好好研究质量管理体系如何建设、管理制度如何落实。
沈家文要求2014年五位一体生产质量管理工作，一是要抓施工组织设计、编制、审批工作，施工组织设计要完全按照编写规范撰写，专项方案完成后，交给总工审批。二是基础管理要把好测量这一关，比如是否存在沉降，原材料是否合格等。三是通过技术创新，提升工程质量。四是解决好质量问题，如地下渗漏、墙面开裂等。
刘勇与各单位在会上签订2014年度质量管理责任状，会议总结了2013年度五位一体生产质量管理工作，安排部署了2014年度主要工作，通报了集团所属24个单位2013年度五位一体管理工作考核情况，三公司、四公司考核为优秀，其余均为合格。会议决定给予考核为优秀的三公司、四公司董事长、总经理、党委书记各10000元奖励，三公司总经理杨少真、四公司总经理孟春柳分别在会上做交流发言。
