甘肃建投七建商砼，自打诞生之日起就引领着甘肃省商砼行业的发展。
1995年，为增强市场竞争力，七建集团投资改造预拌混凝土系统，建成了甘肃省最早的预拌混凝土搅拌站，原材料计量全部采用计算机监控，实现了七建集团承建的市区工程全部预拌混凝土供应。2004年，按照“超前，先进”的规划思路，经过两年的艰苦奋斗，七建集团破山凿石，移山填沟，在兰州安宁区荒山深沟中建起了一座年生产能力100万立方米的现代化预拌混凝土厂房，成为兰州市年生产供应量最大的商品混凝土生产厂家之一。数据显示，七建商砼诞生当年，产量只有7000立方米，次年为3万立方米，2000年突破10万立方米，2002、2003、2004年分别突破20万、30万、40万立方米，2007、2008年分别突破50万、60万立方米关口，可以说风头一时无两。但是，彼时的七建商砼，仍只是甘肃建投七建集团这艘航母上的一个配合单位，没有成为一项重要产业去发展。为此，2008年起，七建商砼进入了瓶颈期，连续三年产量没有明显提升。相反，宏建商砼在此期间规模迅速扩张，呈现咄咄逼人之势，七建商砼的兰州龙头老大位置岌岌可危。
转机，出现在2011年。
这一年，甘肃建投“投资引领”战略的实施，主要落实在兰州新区。甘肃建投决定由七建集团在兰州新区建设一座混凝土搅拌站，配合新区施工建设需要。全体参建人员义无反顾，从场地平整、基础建设，到设备安装、调试运行、稳定生产，在不足三个月的时间内，初步完成了单机试运行的目标， 8月20日两条180型生产线正式投产运行，为新区建设施工提供不同类型商品混凝土的供应与服务，为兰州新区综合服务中心、保障房项目、舟曲转移安置项目的顺利按期交工立下了汗马功劳，同时也成为七建商砼发展的又一强力引擎。目前，该站产量占整个新区的一半以上。
在2011年完成产量62万立方米的基础上，2012年，七建商砼终于跨越了百万立方米大关，产值达到3.77亿元。其中仅兰州新区搅拌站产量就达到30余万立方米。
在甘肃建投“投资引领”战略和七建“板块求效益”经营思路的带动下，七建商砼迎来了良好的发展机遇。从2012年起，甘肃建投相继与白银、武威、酒泉、临夏等地签署了保障房代建协议，一场大规模建设保障房的战役迅速展开。甘肃建投决定，由七建集团在武威、临夏布点，为保障房供应商砼，同时拓展当地市场。此前，七建集团已在白银安排布点。
七建商砼白银搅拌站2011年10月5日动土开建，2012年3月25日试生产，向水秦路工程供应桥梁及涵洞砼。2012年8月1日正式投产，当年完成产值2408万元，为年计划2000万元的120%。2013年截至6月底完成生产任务4786万元，占年计划的96%。经营思路以拓展巩固白银为主，辐射周边及皋兰为补充，主要供应白银银西小区保障性住房工程，建筑面积约42万平方米。
七建商砼武威搅拌站于2013年3月28日开始建站，5月26日第一条生产线开始调试运行试生产，5月28日第二条生产线建成进行全面试生产。截止8月20日已生产砼2.77万立方米，产值85.96万元。
七建商砼临夏搅拌站更是创造了一个奇迹，在甘肃建投的高度重视和关怀下，抽调精兵强将，为确保临夏保障房项目供应商砼从今年7月12日地基开挖，到8月8日为临夏保障房项目供应第一车商砼，仅仅用了25天时间。截至8月22日，临夏商砼站克服了材料紧张、运费高等困难，已为临夏保障房项目供应商砼3700立方米，有力地促进了项目建设进度。
兰州新区商砼站准备搬迁，新站预计9月底可以三条线正常运转，满负荷产量可达200万立方米。今年截至8月20日完成产量已经超过30万立方米，实现产值1.1亿元，超过了去年全年产量产值。
从2011年至今，构件公司承揽的重点项目有建工瑞景、兰大一院住宅楼、省检察院办公楼、省委一号办公楼、兰渝铁路隧道、元通大桥、中川机场航站楼、兰州西客站、兰州地铁、长城大饭店、兰州北环路和北龙口国际建材城等一大批。特别是去年12月开始的兰州地铁试验段项目，包括两座车站和从安宁世纪大道至兰州海关的500米隧道，商砼性能要求高，使用年限100年，由七建商砼独家为其供应，目前5万立方米总量已经完成大半。
据预测，七建商砼今年总产量将达到180万立方米以上，有望向200万立方米大关发起冲刺。
规模扩张，是企业发展的必须，而为众多重点工程供应高标号、高性能和新技术商品混凝土，标志着甘肃建投七建构件公司在技术兴企的道路上，取得了突破性进展。2011年5月，七建商砼承接到为元通大桥工程供应C60钢纤维混凝土的任务，这是七建商砼首次承接这样大跨度桥梁的高性能混凝土浇注任务。半年时间，经过上百次实验，研发出了C60钢纤维混凝土。目前，从C10到C60，任何一种标号，任何一种性能的商砼，七建商砼都能轻松供应浇注。值得一提的是，今年以来，C80商砼的研发也取得了突破性进展，即将大量生产；与此同时，根据行业发展趋势，七建商砼开始研发机制砂，以期将来取代天然砂，降低成本，减少制约。
管理是企业永恒的主题。2013年，七建商砼按照“项目管理强化年”的要求，开始推行项目管理，设立了四个参照执行个人责任承包的项目部。随着甘肃建投大宗材料采购平台的建立，从去年5月至今，七建商砼共在甘肃建投大宗材料采购平台进水泥20余万吨，节约了一部分资金。通过推行控制使用材料和单车耗油核算法两项举措，大大降低了材料和油的浪费，实现了个人与集体的双赢。运用方掺技术，将工业矿粉和废渣添加到混凝土中，降低了水泥用量和能耗，以C30为例，每立方米可降低成本8元左右，同时提升了产品质量。针对城区道路严重不畅，堵车压车现象极为突出的现状，通过错时生产和全天候提供服务，主动派遣人员协助指挥交通等有效措施，极大地保障了砼的及时供应与服务。
随着甘肃建投“投资引领”战略的坚持，投资项目的不断增多，七建集团的科学发展，为七建商砼搭建了更为广阔的舞台；过硬的质量、优质的服务更加叫响了甘肃建投七建商砼的品牌。
风顺正扬帆。七建商砼，必将乘风破浪，傲立潮头。
