近日，两家世界500强企业法国拉法基（Lafarge）与瑞士豪瑞（Holcim）就合并条款达成一致，双方将联手缔造一家营收合计达320亿欧元（440亿美元）的行业巨擘。该交易有望明年上半年完成，这将是水泥行业有史以来规模最大的并购案，再创世界水泥行业并购新纪录。
此次全球两大水泥生产商的合并，也意味着中国水泥行业两家最大的外资企业的合并，无疑对拓展其在中国的水泥业务增大了在市场中的竞争优势。
拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有170多年的历史。拉法基于2001年兼并了英国兰圈水泥公司以后，立即从世界第二大水泥生产商跃居到世界第一位。拉法基集团于1994年进入中国，2005年拉法基与瑞安成立合资公司后，使其在中国的水泥产能规模快速增长，在其战略重点发展的西南地区占据龙头地位，成为中国发展最成功的外资企业之一。但2010年以后，受西南地区灾后重建影响，拉动水泥需求增长，激发了水泥投资热情，水泥产能爆发式增长，产能严重过剩困扰着西南地区水泥业，市场价格持续低迷，盈利大幅下滑，拉法基受此连累，在中国的效益也急剧下滑，西南地区的龙头地位已被中国建材西南水泥所取代。近年来，市场经常听到有关拉法基欲抛售中国资产的传闻……
瑞士豪瑞(Holcim) 2008年通过定向增发后，持有华新水泥的股份由26.11%上升为39.88%，成为华新水泥的第一大股东，是华新水泥的实际控制人。华新水泥的主要发展区域在华中和西南地区。截止2013年，华新水泥在湖北、湖南、江苏、云南、西藏、河南、四川、重庆等地及中亚的塔吉克斯坦，年水泥生产能力突破7000万吨。但随着我国对新增产能的控制，华新水泥的规模扩张同样受到抑制，尤其是其主要发展地区的湖北省。
拉法基与豪瑞在中国的业务有市场重叠情况，本次合并将涉及中国水泥资产，这对中国水泥行业竞争会带来怎样影响呢？
首先，两大公司的合并证明，在成熟市场，并购是水泥企业扩张的最佳方式。当市场区域消费日趋成熟，区域产能饱和的情况下，新增产能也将受到明显抑制。此时，并购能够带来的规模化、跨区域的抗周期的优势将显现。
其次，西南地区是两大公司水泥市场重叠的地区，对提高西南地区的水泥集中度的进一步改善，有着积极的影响。根据数字水泥网统计，两大公司此次合并如果涉及中国资产，合并后，将成为位居西南地区的第二大水泥生产企业，水泥产能接近5000万吨。为此，区域的盈利能力将有着积极的改善作用，尤其是在川渝地区。2012年中国建材西南水泥通过并购，在西南地区水泥产能已经过亿吨，成为该地区最大的水泥企业，通过集中度的提升，扭转了2011-2012年的市场低迷、价格恶性竞争的局面，区域利润有明显回升，本次两家外资公司的合并，将再次促进西南地区的竞争环境的改善。
在市场竞争环境下，没有什么不可能发生的。昔日的竞争对手，有一天也可以成为合作伙伴，共谋发展大计。市场每天都发生改变，有时候竞合比竟争能够带来更大的收益。
水泥行业产能严重过剩，在恶劣的市场环境下，没有哪个企业能够做到独善其身，实现共赢才是水泥企业的长远发展之道。
