在辽宁总队，刘志江一行走访了辽宁总队位于沈阳市内的北陵、五爱街以及总部办公大楼三个产业基地，亲切慰问了辽宁总队正在工作中的基层单位职工。
调研会上，辽宁总队总队长吴岩代表总队党政领导班子，围绕总队基本情况、经济指标与产业发展、企业战略与经营管理、党建与企业文化建设、近年来重要事项、经营成果与荣誉、“十二五”发展规划、2014年主要工作和面临的困难与建议等九个方面，作了详细汇报；党委书记卢杰从总队班子团结、产业并举发展、创新工作思路和发展后劲等四个方面汇报了辽宁总队近年来的经营发展特点。
听取汇报后，刘志江对辽宁总队近年来产业发展、管理提升、企业化改革尤其是获得了“中央企业先进集体”荣誉称号等经营成果给予了肯定。他指出，辽宁总队目前发展形势平稳，市场观念强、战略明确、作风扎实，真正做到了“有基础、有规划、有思想”。他强调，有思路就会有想法，有目标才会有措施，并就此对辽宁总队下一步发展计划提出四点要求：一是要进一步解放思想，将思想统一到中央“三中全会”对国有企业的定位上，为推动改革发展奠定思想基础；二是要改革创新，大胆改变固有的商业模式和与政府职能部门的沟通方式；不断优化资源配置；争取“走出去”有所突破；三是要坚持发展主业不动摇，将主业做精、做实的同时争取相关产业的多元发展；四是要以“为民、务实、清廉”为根本出发点，继续做好群众路线教育实践活动的整改落实工作。他还勉励辽宁总队要坚定信心，广开思路，积极开拓市场，降低成本费用，争取实现新的跨越式发展，并在集团的发展改革过程中，多提建议，勇于担当，为集团的健康发展做出更多的贡献。
李建伦对辽宁总队多年从稳定、改革、发展、创新中取得的成绩表示了肯定。他说，现在的辽宁总队已经和过去有了较大变化，领导班子团结，经济指标稳步增长，产业结构和人才队伍结构科学合理，矿权、房产等优势资源开发空间大；希望辽宁总队能够开拓思维，将眼界跨出辽宁省，逐渐由找矿向开矿转变，实践集团“大地质，大矿业”的发展战略，争取实现新的跨越式发展。
吴岩代表总队领导班子表示，要认真贯彻集团2014年工作会议精神，在集团“大矿业、大地质”发展战略的指导下，拓宽思路，增加胆识，放开脚步，提高目标，利用资源优势，为辽宁总队的企业化改革做好思想和物质上的双重准备，为集团的改革发展贡献出自己的力量。
在吉林总队，总队长、党委书记林景胤代表总队党政领导班子围绕总队基本情况、发展战略与思路、2014年工作、存在的主要困难和问题以及主要建议等五个方面作了详细汇报。
听取汇报后，刘志江充分肯定了吉林总队近些年来改革发展所取得的成绩，他指出，吉林总队战略清晰，目标明确，具有前瞻性，战略执行良好。总队领导班子是“四好”班子，班子团结，凝聚力强，带领职工逐年超额完成了经营业绩指标。管理创新能力强，职工队伍稳定，安定团结，总队把老同志的事情解决得很好。对吉林总队今后的工作，刘志江提出三点要求：一是要把资源配置利用好，满足市场需求，加强产业联合，做大做强；二是要做好实业和采矿业，提高附加值，创造更大的经济效益；三是要拓宽视野，搭建走出去平台，实现找矿突破；四是要抓住政府简政放权机遇，充分利用自身优势，争取更大经济效益。
李建伦对吉林总队近些年来改革发展所取得的成绩给予了充分肯定，他指出，吉林总队在集团26家地勘单位中发展速度很快，取得了很大成绩。总队迁址省会城市长春以来，经过改革创新，开拓了市场，拓展了业务，形成了较强的市场竞争力。总队班子具有超前意识和战略思维，根据形势发展和任务需要，及时调整发展战略与规划，总队实现了持续快速发展。就下一步工作，李建伦提出四点要求：一是要更好地发挥人才作用，搭建好人才平台，利用好人才优势，建立健全激励机制；二是要树立“大地质、大矿业”理念，做好主业，拓展金属、能源矿产，把产业平台做大做强；三是要有创新理念，创造新的经验，进一步提高创新能力；四是要在抓主业的同时，把相关产业做好，特别是地灾、物探等产业，拓展区域影响力。
林景胤代表总队全体职工感谢集团领导的支持和关怀，他表示一定按照集团的部署和要求，围绕集团发展战略，全面实施总队发展战略与规划，把吉林总队打造成一流地勘单位，为集团发展做出新的更大贡献。
中材国际副总裁、中材装备集团董事长宋寿顺，集团办公室主任傅金光陪同调研。
