第一，产量有所增长，由上年22.1亿吨增加到24.2亿吨，统计口径增长2.1亿吨，同比增长9.5%；熟料比上年增加9430万吨。根据熟料的推算，增加水泥6%左右是比较合理的。不管怎样计算刚性需求仍在增长之中。
第二，转型升级开始向两头延伸，主要表现为第二代新型干法水泥技术装备研发正式启动。以降低能耗及降低排放为主要目标的技术改造开始进入到加快步伐并有转折性的推进阶段。淘汰落后产能从量上说，去年淘汰的8000万吨虽然比前年减少4000万吨，但“淘汰”也在升级，淘汰的已经不仅仅是机立窑。部分环保不达标的、布局不合理的、规模相对小的新型干法窑也已经开始淘汰。所以，现在是一头在提高技术，一头在扩大淘汰的范围。
第三，新增产能有所遏制，初步形成遏制新增产能的合力，为缓解急剧上升的产能及由此而带来的无序竞争营造了良好的环境。虽然去年新增产能仍在增加，但与2012年相比，新增生产线由126条减少为80条，减少熟料产量6000万吨；加上关停新型干法生产线37条，减少熟料能力1700万吨，这样共减少7700吨新增熟料，相当1亿多吨水泥，为缓解市场起到了一定的作用。
第四，节能减排有了“倒逼”机制：一个限额，两个标准。水泥工业大气污染物排放标准》和《水泥单位产品能源消耗限额》和《水泥窑协同处置固体废物污染控制标准》的出台，为水泥行业的节能减排达标提出了“倒逼”的时间和达标要求，将会拉开“达标”与“不达标”两大阵营之间的距离。
第五，水泥行业内多数企业，特别是大企业集团对自律与协调的理性大大增加，大企业集团的引导作用越来越得到发挥，尊重市场规则，充分运用市场经济原理和优胜劣汰的市场竞争法则的同时，从实际出发在竞争中竞合。因为处在社会主义初级阶段的市场经济，在政府左右市场经济的格局尚起作用的前提下，在法律法规、资源进入市场和配置的方式以及中介组织尚未健全的条件下，在优质不能优价的情况下行业自律协调，抑制无序竞争仍是必不可少的。尽管有些做法目前还不是很规范，但处在产能过剩和向市场机制转变过渡阶段，自律协调、开展对标还是很需要的。
第六，经济效益有一定的回升与提高，为开展的技术改造和节能减排奠定了经济基础。2013年水泥行业的外部形势不是十分有利，不确定因素很多，特别是在一季度几乎没利润、二季度回升微利的情况下，全行业最终实现了770亿元的利润，比2012年增长120亿元，成为第二个经济效益好的年份。这其中的来源有三个方面：一是需求拉动，二是自律协调，控制新增产能；三是企业加强管理，深入挖掘潜力。会前我调研了南方水泥、红狮水泥等企业，他们通过顶层设计细化管理、创新机制、使技术作用、机制作用、管理作用聚焦在一起，取得了很好的效果。
