日前，天津金隅混凝土有限公司2014年生产协调会召开，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
与会人员分别对生产服务管理、成本管理、质量安全管理等工作进行了总结，认真分析各自工作中存在的问题，并提出了切实可行的解决方案。
公司经理葛栋表示，2013年公司出色地完成了全年产值、利润的各项任务指标，安全工作、环保工作都取得了较大的进步。2014年，在生产管理方面，各站要在原材料价格、产品质量、销售数量上做好工作，把好进口关、控制出口关；环保工作方面，各站要加强与设备部的沟通，提前安排站内改造工作；员工管理方面，要加强员工工作培训力度，加大考核提拔力度，使员工达到应知应会的基本要求。葛栋强调，创新是永恒的主题，公司各级人员要注重创新工作，通过创新提高公司的运行效率，降低成本；公司要以预算为主要标准，保证全年任务指标的顺利完成。
经过与会人员的认真分析与讨论，最终确定了2014年公司计划生产任务量。会议要求生产系统要做好服务工作，同时将制定生产考核办法、图纸结算工程管理办法，并对自有车辆成本进行分析考核。继续深化落实“三心服务”的经营理念，贯彻“四个及时”的生产服务管理指导方针，切实加强“坐”改“走”的生产服务管理宗旨，通过更加优质的生产服务助力公司发展。
