稳定的水泥磨
公司统一思想,落实淡季销售方案,分解产销任务。合理调整销售品种结构,完善销售服务标准,增强服务意识,及时解决客户反映的问题,切实提高服务质量,提升客户满意度。
公司相继组织实施了两次淡季检修,节前主要对设备运行隐患进行排查,完成了水泥选粉风机轴承和叶轮的更换;节后主要围绕水泥磨钢球清仓筛球,同步开展辊压机辊面堆焊、进料提升机更换链条和料斗、头轮,辊压机收尘器内部风室磨损补焊等为主开展淡季检修工作,完善设备工艺状况,提升磨机台时产量,磨机工艺参数显著好转,磨机台产较上月增加10.36吨,电耗下降1.3kwh/t。
淡季销售市场动员会
公司开展对标劳动竞赛,优化生产技术指标,降低生产成本。在经过淡季检修后,公司各主要经济技术指标持续优化,预计三月份水泥磨台产和电耗好于二月份水平,矿粉磨台产将达标,将进一步促进生产成本的降低。组织研讨、修订2014年工资考核办法,着重对专业检查标准加以完善,反复研讨指标挂靠权重、考核标准,不断摸索以生技处为主的吨工资含量包干实施办法,完善内部考核体系。
公司学习成熟粉磨站的管理经验,开拓视野,组织外出学习成员赴太仓海螺、海螺明珠、象山海螺学习企业文化、安全管理、岗位优化等方面的经验,提高现场管理标准。