3月20日，中国能建副总经理兰春杰到葛洲坝集团检查管理提升工作开展情况，并对下一阶段工作提出要求。
葛洲坝集团2012年5月启动管理提升活动以来，紧扣主题，认真落实各阶段工作，努力提升管理能力和管理水平。2013年，葛洲坝集团新一届领导班子上任以来，凝聚智慧出台了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，大力推进结构调整、转型升级，管理提升活动的开展既符合改革创新的时代精神，也符合中国能建的中长期发展战略纲要。经过近两年的努力，公司各项管理工作取得了长足进步，综合绩效显著提升，为跨越式发展奠定了坚实基础。
兰春杰对葛洲坝集团管理提升工作取得的成绩给予充分肯定。他说，葛洲坝集团管理提升工作组织有力，保障有序，特别是紧密结合企业改革发展过程中出现的现实问题，扎实开展战略管理、总部管理、治理能力、成本管理、资金与财务管理、市场开发、项目管理、人力资源管理、科技管理等专项管理提升活动，企业保持了良好的发展势头，市场开发、降本增效、项目管理、人力资源管理、科技创新等方面工作取得明显成效。
兰春杰指出，管理提升无终点，葛洲坝集团要坚定不移，进一步提高认识，持续推进，巩固已经取得的成果，同时要认真梳理，找出管理中存在的短板，持续改进，把工作做细、做实；要加强典型经验的宣传，希望葛洲坝集团在中国能建新一轮管理提升活动中继续发挥表率作用，取得更大成绩。
