广灵金隅水泥公司近日召开2014年度销售工作研讨会，深入研究市场，全面部署2014年生产过程管理及服务协调工作。公司领导、相关部室人员，水泥经贸公司宣化分公司经理、书记及业务员共商大计，拉开新一年营销战幕。
与会人员重点对市场销售网络布点、产品品种销售比例、水泥发运及围绕过程服务等进行了梳理，并结合全国经济形势、行业形势，依据2014年区域产能及市场供需实际及2013年销售工作的不足，对区域营销策略进行了分析，对营销工作进行了全局布置。
会议指出，销量是企业效益最大化的重要保证。随着市场的不断拓展，公司营销模式将以乡镇为依托，以民用市场为主战场，以重点工程为突破口，充分发挥销售和发运各环节统一协同能力，加强绩效考核力度，提高市场调控应变能力，力争效益最大化，树企业良好品牌形象。会议强调，2014年经济形势不容乐观，环保压力、产能过剩形势更为严峻，各岗位务必指标明确、职责清晰、发运顺畅、服务到位，促进产品销量逐步递增，实现企业效益最大化。
会议要求重点做好四个方面的工作：一是销售为第一要务，关键是各部门领导要重视，全员抓销售，从对手手中抢饭吃，要将“销售压倒一切”贯穿各环节，为销售服好务；二是步调一致，充分发挥品牌、质量、服务优势，形成合力；三是加强生产管理，生产上加大科技创效力度，保证设备运转率，努力提高产品质量、降低成本；四是满足市场个性化需求，注重产品包装质量，提高服务质量。
