3月6日，中国联合水泥集团生产管理工作会议在曲阜中联召开，中国联合水泥总经理张金栋、中国联合水泥副总经理刘彬、中国联合水泥副总经理周立顺、中国联合水泥副总经理、淮海运营区总裁、曲阜中联董事长孙建成、中国联合水泥运营总监刘尊科、中国联合水泥副总工程师李广明及各运营管理负责生产、商混的主要负责人出席了会议，会议由中国联合水泥总工程师袁亮国主持。
孙建成代表淮海运营管理区及曲阜中联对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，希望各位领导、同仁对曲阜中联的更好发展提出宝贵意见。
会上，刘尊科汇报了中国联合水泥2013年水泥及商混生产运营情况，从“五个一”完成情况、煤耗、电耗、余热发电量、安全、科技创新等方面对各单位指标进行对比分析；同时传达了2014年生产指标与任务，并对2013年工作中存在的问题及混凝土业务生产进行了详细分析。他指出，2013年存在煤耗、电耗等主要经济指标完成差异较大，内蒙区域新投入的余热发电项目发电量与设计指标差距较大，同时上报数据的真实性存在商榷，现场安全管理水平有待提高等问题。
随后，刘彬宣读了《中国联合水泥2013年生产管理先进单位的表彰决定》，会议表彰了徐州中联、曲阜中联、南京中联等6个先进单位，授予我公司“现场管理先进单位”荣誉称号。他希望受表彰的单位进一步创新生产管理方法，再接再厉，为中国联合水泥发展发挥模范作用。其他单位要学习借鉴先进单位的好经验、好做法，不断提高自身管理水平，提高生产运营质量，促进2014年生产经营目标全面完成。
与会人员在公司董事长孙建成、总经理贾正玉、副总经理朱应新的陪同下，参观了曲阜中联鲁城公司辊压机、脱硝、余热、中控室、水泥磨等生产现场。参观人员对公司精细化管理、安全文化建设、厂区环境给予高度好评。
下午，受表彰企业进行了典型发言，并分组对如何做好降本增效及如何实现安全生产进行讨论。各小组组长代表对讨论结果进行总结发言。
最后，张金栋作了重要讲话，他指出，此次会议内容丰富，通过各企业之间的交流从而促进了自身提高。同时对2013年工作进行了总结，他认为2013年的工作成绩表现为，指标优异、管理规范及成本领先于中国建材四个水泥板块三个方面。但也存在各运营区、平台等生产指标不平衡，差距大；管理不精、不细、不到位，安全重视不够等问题。他要求，各生产指标要用数字说话，通过对比分析寻找差距；对待安全问题要高度重视、绝不含糊，管理者要切实肩负监管责任，杜绝任何安全事故的发生。
针对下一步工作，张金栋强调了以下方面内容：一要提高产能利用率，通过多销增加流动资金，从而达到降低成本的效果；二要发挥自己、抑制对手，通过中国建材市场竞合的文化，搞协同、稳价格，提升企业市场竞争力；三要培养好企业，推广好企业的经验、做法，实现共同进步提升；四要注重安全生产，加强安全管理，提高安全意识，加强学习，发挥带动作用。
