2月24日、25日，北京金隅副总经理刘文彦，水泥事业部部长、水泥经贸公司经理姜长禄等相继到鹿泉金隅鼎鑫水泥公司、赞皇金隅水泥公司调研指导工作。
2月24日上午，刘文彦一行在查看鼎鑫公司生产现场后，与鼎鑫领导班子成员、相关部门负责人进行了研讨。会上，金隅鼎鑫公司经理周成耀汇报了公司2013年主要工作完成情况，并就2014年的目标指标、重点工作思路和全面预算指标分解情况进行了阐述。2014年鼎鑫公司主要工作思路是：以集团（股份）公司工作会精神为指引，解放思想、求真务实、与时俱进，致力于保利润、保降耗、保生产、保发展的“四保攻坚”；深化对标挖潜，深入精细管控，深度治理环境，爬坡过坎，换挡提速，创建金隅和行业内的标杆企业，打造绿色、美丽、责任、平安、和谐的鼎鑫，全面完成全年各项目标任务，实现职工收入与企业经营效益同步增长。鼎鑫公司党委书记马树立从上游资源掌控、生产组织精细化、做足增利文章和党委重点工作等四个方面对公司2014年重点工作进行了补充。公司领导班子其他成员及各分公司经理分别就自己所分管的工作进行了汇报。
刘文彦对金隅鼎鑫公司战略发展提出指导意见。他强调，第一，鼎鑫公司今年必须义无反顾、勇往直前，打一个漂亮的翻身仗。按照金隅水泥板块“领头羊”的标准，打造核心竞争力，把各项工作抓出水平；第二，面对政策和环境方面的压力，要主动加强与各级部门的沟通协调，争取营造出公平有序的竞争环境，要主动在废弃物处置、环保政策落地方面多承担责任，积极谋划转型升级，化挑战为机遇、化压力为动力；第三，全面预算要按照紧平衡原则，对部分内控指标要进一步拔高、从严调整，树立全员抢抓机遇、爬坡过坎的担当意识；第四，把节俭当成一种习惯，把钱花在刀刃上，用在处理瓶颈问题和对公司未来发展有支撑作用的大事上；第五，要提高对销售售前、售中和售后服务的参与度，不断提升品牌附加值，要让公司领导和职工在对重点客户维护和发货保障、售后服务上发挥积极作用；第六，临港金隅公司一定要立足当前，脚踏实地，提高管控标准，充分做好大发展的管理、技术、品牌支撑，以及组织和思想准备，在打造不一样的混凝土产业方面实现突破。
姜长禄与水泥事业部、水泥经贸公司有关负责人也分别提出了指导意见。姜长禄指出2014年水泥事业部将发挥好监督指导、管理控制工作职能，并从环保、全面预算执行和混凝土应收账款管控等方面对鼎鑫公司工作提出了要求。
周成耀表示，这次集团（股份）公司领导的调研工作务实、高效、接地气，为企业接下来的发展指明了路径和方法。会后，金隅鼎鑫快速行动，形成了调研指导意见，并召开专题会议，逐一贯彻落实，就调研组提出的各项要求，制定专题会督办表，细化分解其中共31项工作，分解到公司各位领导和各个分公司，以保证会议中提到的各项工作不折不扣地早布置、快完成。公司领导班子按照会议要求对金隅鼎鑫公司《2014年生产经营全面预算》进行了细致梳理，完善修订。
2月25日，刘文彦、姜长禄等到赞皇金隅水泥公司调研检查工作。赞皇金隅领导班子全体成员从生产经营、党务工作、设备管理、质量管理、财务管理等各方面做了工作汇报。公司经理田大春汇报了公司发展思路：2014年年初，公司召开研讨会、承诺会对全年工作进行了研讨，确定了体现主体地位，在提升营销业绩上取得新实效；控降成本费用，在提升盈利能力上争取新业绩；加强现场管理，在提升自净能力上实现新突破；完善制度流程，在提升管理水平上务求新作为；落实“走出去”战略，在打造冀中建材基地上做出新贡献五大工作任务及完美服务系统工程、完成发货流程优化系统工程、完成智能点检系统工程等十六项系统工程建设项目。田大春表示面对当前环保压力，赞皇金隅公司全体干部员工一定会进一步解放思想、转变作风、开拓进取，扎扎实实地做好各项工作。公司党委书记常延辉在汇报中对当前公司领导班子、职工队伍现状进行了分析总结，指出公司领导班子年龄结构合理，团结和谐，勤勉务实。职工普遍比较年轻，充满活力，给企业带来了勃勃生机。面对现状和围绕当前生产经营形势，2014年党委工作重点围绕以下几项工作进行：一是加强干部人才队伍建设，提升职工综合能力；二是开展现场绿化、美化提升系统工程建设，提升公司形象；三是加强凝聚力提升系统建设，增强员工归属感；四是构建特色企业文化体系，凝聚职工心智。
调研组领导听取汇报后，对赞皇金隅水泥公司的各项工作给予了肯定，并对如何开展好2014年各项工作提出了意见和建议。刘文彦指出：赞皇金隅水泥公司有一支战斗力强的领导班子，有新的工作思路，有强有力的工作措施，要进一步解放思想，与时俱进。当前环保形势严峻，企业面临挑战，同时许多小水泥厂关停，也为企业带来了新的机遇。一方面赞皇公司要以新高度面对当前的形势，进一步统一思想，提高认识，做好脱硝和绿色矿山的建设，进一步加强厂区环境卫生的管理，提升自净水平。另一方面要有大企业的势头，强势宣传，提升企业形象。第三，要加强员工整体素质的提升，落实好提升能力的十六项系统工程。第四，与政府的沟通力度要进一步加大，提高积极主动性，用一颗感恩的心去沟通、处理、解决问题，赢得主动权。第五，关于生产经营、成本、效益要有新台阶，要有更大的胸怀、明确的目标，直面新挑战，抓住新机遇，全面完成全年各项工作任务。
赞皇金隅水泥公司领导班子高度重视，会后，结合公司重点工作进行了充分的研讨，将调研组领导提出的意见和建议深入贯彻落实其中，进一步细化工作内容，更新工作思路，制定工作措施，强化工作落实，为全面完成全年各项任务奠定了更加坚实的基础。
