3月3日从新疆兵团伊犁青松南岗公司获悉，2月28日上午，该公司召集全公司200余名干部职工，聚集在公司四楼会议室，召开2014年度生产动员大会，奏响了马年生产动员“冲锋”号。
在会上公司总经理胡习泉作了《融合创新、提质增效，为全面完成2014年经营目标而努力奋斗》的生产动员报告，该公司提出今年生产经营目标，产销水泥350万吨，生产熟料300万吨，实现销售收入12.2亿元，净利润3000万元。
该公司在2014年工作中，面对伊犁地区水泥产能过剩、价格低迷的严重局面，总体思路是：一要贯彻“底线思维、问题导向、倒逼机制”，梳理、化解、组织、落实生产经营计划过程中的困难、问题、矛盾；二要落实“卡两头、管中间”的思想，严格把守成本上限、价格底线，严格管控中间生产环节。生产经营组织目标要继续深化“创新、调整、融合、值效”。按照A字型管理模式建立组织机构，逐级管理，做到管理既无空白又无重叠，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，考核必落实。按照全面质量管理的科学方法，从人、机、物、料、法、环、资金、信息入手分析问题，运用PDCA程序持续验证、总结，提升综合管理能力。积极推行6S管理，做到内强素质，外塑形象，以最小的成本、费用、损失，争取最大的产出和利润。
并具体要抓好以下几项工作：1、追求绩效。今年工作重中之重是成本控制，2、是以设备为支撑点，提高窑磨的台产、运转率；3、是运用新技术，提高工序（熟料）质量，4、是提高废石、废渣、废料的综合利用，逐级与南岗投资公司形成闭环产业链，以降低水泥生产成本；5、是加强高标号水泥和特种水泥的研发和销售，增强产品差异化竞争优势，提高产品的附加值和利润；6、是通过技术改造和填平补齐工作完成伊犁厂、塔城公司的辊压机项目，以释放水泥产能，降低水泥期间费用；7、是加快相关单位余热发电项目的推进速度。
动员会由董事长杨国星组持，杨董事长在听完报告后作了重要讲话。公司副总经理李新福宣读了《关于对2013年度南岗水泥厂等单位生产经营完成情况的通报》等三个通报，公司财务总监李宏伟宣读了《关于对青松南岗公司本部、控股、参股公司财务负责人聘任、委派制的决定》，公司副总经理车蜀涛宣读并主持签订《青松南岗2014年生产经营目标责任状》，公司总经理胡习泉与各单位签订了责任状。
大会号召全体员工团结协作、共同努力，用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，为完成全年350万水泥产销目标而努力奋斗。
