中联重科副总裁孙昌军在会上作了中联重科混合所有制发展介绍：由建设部长沙建设机械研究院转制而来的中联重科，通过不断进行体制、机制创新，最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。股改后，中联重科的营业收入、税收、资产总额高速增长，湖南省国资委持有的国有资产最高时增值近800倍。企业居于全球工程机械行业第六位。
孙昌军副总裁认为，在混合所有制改革的持续实践中，中联重科主要把握了五点：创新是灵魂，规范是前提，民主是保障，开放是关键，促进企业可持续发展是最终目的。
国务院国资委研究中心主任楚序平认为，十八届三中全会发展混合所有制和以前最大的不同就是鼓励员工持股，这也是对劳动价值的最好认可，符合市场发展规律。“只有实现员工持股，承认人力资本价值的企业才是好企业。”
国务院国资委宣传工作局局长卢卫东指出，员工持股也是新一轮国企改革的方向。目前，国资委正在研究制定推动员工持股的具体实施办法，将会借鉴中联重科的一些做法。
国有重点大型企业监事会主席季晓南认为，从经验来看，产权改革是国企改革的关键。首先，产权结构要合理，比例要符合市场竞争的要求。其次，要积极引入民企，民营产权有其优势，融合体制优势，才能显示竞争力。同时，产权制度改革是搞好国企的重要前提和基础，相应的公司治理、机制、管理文化必须是配套运行。“中联的经验，不仅仅提供了混合所有制经济的样本，也成为小企业如何发展成为行业老大的典型案例。”
湖南省国资委副主任张美诚从国有资产保值增值的角度对中联重科的混合所有制模式进行了肯定。“中联重科的实践推动了国资监管方式创新，证明了混合所有制能充分释放企业的发展活力，混合所有制既推动了企业的健康发展，又实现了国有资本的保值增值，湖南省国资委持有的国有资产最高时增值了近800倍。这种混合所有制模式值得认真总结和推广。”
与会专家一致认为，国有企业推进混合所有制经济，并非“一混就灵”、“一混就成”，既要解放思想，也要实事求是。国务院参事任玉岭的发言极具代表性，他指出，如何保持国有资本控制力、如何保持国有资本的保值增值和如何激发企业活力，是发展混合所有制经济必须解决的三个问题。中联重科成功解决了这三个问题，其发展混合所有制的经验值得学习、挖掘和推广。
此次研讨会的召开正值全国“两会”前夕，混合所有制也是两会代表关注的热点话题，因此，引起了中央主流媒体的极大关注，新华社、中新社、光明日报、人民政协报及新浪、搜狐等门户网站均作了重点报道。
