会上，公司党委书记王广林指出企业管理机制的核心是“人”的管理，提出了“抓住重点、管好两端、激活中间”的管理思路，强调要抓住成本，管好采购和销售，通过建立适合的组织架构与完善的激励机制，充分调动人员积极性，努力做到企业投入与产出的恰到好处。
公司董事长尹自波在讲话中指出，思路决定出路，要在工作中不断拓展思维，努力提高思考、解决问题的质量，要增强生产、市场形势的研判，要有前瞻性。要求各单位要努力在2014年经济技术指标优化上下功夫，做到紧盯指标，锲而不舍；针对取消复合32.5强度等级水泥政策的即将颁布实施，要提前谋划，积极应对；树立“环保不是成本，而是责任”的理念，加强环保方面的投入力度；建立集中采购长效机制，提高集中采购效果；建立生产销售等环节全覆盖的优胜劣汰机制，实现内部机制再造，确保企业在错踪复杂的外部环境下，得到有效管理、有效经营，不断提升企业发展质量。
会议对2013年公司各项运营指标进行了分析研究，对2014年经营目标进行了细化分解。会议要求各单位继续发扬和强化2013年工作中好的经验、做法，认真梳理存在的不足或短板，在2014年各项工作中制定整改措施，逐一落实。公司控股企业白银公司、六盘山公司、天水公司、中宁公司等几家企业中高管人员在会上做了经验交流，其它企业管理人员也就其分管领域，提出了一些具有针对性的、新的管理思路和方法，同时，通过认真剖析影响自身经营发展的瓶颈，查摆了问题，提出了具体的整改措施，进一步明确了工作思路。
公司中高层以上管理人员及控股企业董事长（执行董事）、总经理、销售分管领导、生产分管领导等60余人参加了会议。
