全年混凝土产量、利润分别为企业责任指标的127%和183.2%，并分别为上年的145.1%与228.6%，这一长串傲人的实际数据，既是中建商砼成都公司武侯站2013年的完美答卷，更是对该站2011至2012两年“中不溜”水准经济效益局面的华丽转身。
以品质提升服务和效益
2013年，武侯站全年混凝土试块抽样合格率达到98%，混凝土强度合格率100%，质量策划、商务策划率100%，全年质量争议索赔为零，确保了成都龙湖中心、金澜苑、佳兆业、地铁4号线等一大批重点工程项目的连续施工，尤其在大慈寺施工期间，C40混凝土超过8万方混凝土的全程泵送，首次在成都地区开创了未出现一次堵管和投诉的先例。
特别值得一提的是该站于当年10月份，创下了全国同类搅拌站月产混凝土新高（10.16万方），并实现了单方混凝土盈利跃上整个中建商砼40多个搅拌站的前茅。
将“念经 抓手 入脑”的安全举措落实到位
一切指标与业绩的取得都须臾离不开安全工作的强有力保障。在武侯站，2013全年无任何B级及其以上安全事故的难能可贵成效绝对有赖于“念经 抓手 入脑 ”的安全理念与措施，在全员、全环节、全过程的落实到位。即该站制度宣贯、观念灌输的经念在嘴里不停歇；措施落实、专项检查抓在手里不放松；安全意识、安全氛围不融入人脑不罢休。
站领导化身“务实常站”的班子
武侯站平均年龄29岁的领导班子成员，全都怀抱着坚定的信念：领导班子不愧是“务实常站”的班子——多站、多战、少坐、少作。即多深入厂站与施工现场，多与一线员工并肩奋战，少坐办公室，少作秀。刁银成站长变成了50个星期有47周的“5+2 ”和“白加黑”的先进典型；张艳书记成长为创新员工“网格式管理”并施展巾帼不让须眉的岗位能手；姚晓虎站长助理和副总工程师李科研，硬是顶着39.度的高烧与胃病的疼痛顽强地坚持在施工生产技术第一线，足足36个小时。
环境艰苦、人员紧缺下崛起的武侯站
武侯站是公司于2009年收购的站点，4年前的这个搅拌站不但包括管理文化在内的软件水平还是连同搅拌楼与机械设备在内的各个硬件环境条件，都是相当地残缺、陈旧、落后与艰苦的。与此同时，该站的员工人数在全年生产任务尤其是在下半年极其繁忙的情况下仍然与上年持平。就是在这双重的困难、艰苦、紧张的环境条件下，2013年，武侯站自我加压、砥砺前行、坚忍不拔、励精图治，一步一个脚印。不但全面、大幅地超额完成企业下达的各项经济指标与工作目标，而且没有流失一名新老员工，真正完全彻底地做到了人脉契合、人心和合、人缘切合、人才集合、人力聚合，呈现出一派以“品质保障 价值创造”为核心价值观的文化管理品位与“以人为本、以站为家、人文关怀、命运一体”为主旋律的“家”文化。
