为提高车间员工的质量意识，加强自检与互检力度，形成“预防为主、主动改进”的生产氛围，在员工中推广以“ 提质、聚焦、均衡”为核心的2014年生产运营思路，总装车间现场工程师修订了《总装车间质量管理奖惩制度》，明确了各项质量奖惩规定，从以下三方面入手：一、以奖励为导向，对保证和提升产品质量做出贡献的、在质量小改小革方面做出成绩的实施人和发现质量问题的人进行奖励；二、对车间和其它相关部门反馈的质量事故，经核实清楚后对相关责任人提出处罚；三、车间建立奖惩基金。这一系列措施大大提高了员工对质量的关注，也提升了员工的工作积极性。
在确定奖惩制度的同时，总装车间现场工程师在工程技术中心、质量管理部的专业指导下，根据车间实际质量情况，编写了相关质量培训课件，在车间举办了一系列识图能力培训，对提升员工质量意识取得了明显的成效。
