会议首先由各管理人员对分公司近期工作中存在的问题进行了总结，接着分公司总经理苏志强对公司年度务虚会精神进行了宣贯传达，并对分公司下阶段安全生产工作进行了重点安排。苏总要求分公司在2014年继续将“保质、保量、安全、快捷、环保地完成砼运输任务”作为全年工作目标；以打造流动风景线建设为抓手，在广大驾驶员和管理人员队伍中进一步树立安全、服务、质量、环保理念。
当期以驾驶员招聘、运输车队招租为工作重点，通过车辆招租合理调整外租车辆合同，保证运输队伍的稳定；紧紧跟随公司全面深化改革步伐，对分公司相关管理制度和办法进行修订完善和制订2014年分公司考核目标责任书，落实定员定编定薪制度；分公司负责人牵头对各外包车队进行走访调研，深入外包车队管理，了解、统计各单位车辆的构成情况，有针对性的进行管理指导；各片区每月要对各车队车辆的违章处罚情况按进行统计，对其构成和罚款合理性在月度办公会进行公示，将罚款情况纳入片区管理人员的绩效考核中；同时要求各级管理人员要多深入施工现场，将安全隐患消除在萌芽状态，将运输安全管理的重点放在施工现场及各车间。
全年分公司将以调动驾驶员积极性和驾驶队伍团队建设为目的，开展多种形式的驾驶员劳动竞赛。继续做好车容车貌、车辆安全设施整改、公司管理制度及运输操作流程培训学习等工作。在一季度完成对自有车辆油耗、维修考核标准的制定，并逐步与驾驶员签订车辆管理的车长协议。及时建立分公司的微信管理平台，把分公司管理员及外包单位所有管理人员都纳入该群中，并组织对微信平台的使用培训。联系制作驾驶员管理及运输操作流程的视频影像光碟，完成对驾驶员的视频宣传教育工作。
通过此次会议，让分公司所有管理员进一步清晰了2014年及近期工作思路和方向；分公司全体员工将继续紧密团结在公司领导周围，全力打造出一支团结互助、纪律严明的核心骨干驾驶员团队，在完成好各项工作的同时，进一步提高自身综合素质，为实现公司的发展目标贡献出自己的力量！
