面对价格持续走低、政府对环保要求骤然提高等诸多不利因素，北京金隅混凝土公司全体员工积极应对，攻坚克难，严守质量、安全底线，实现了公司整体经济平稳发展。2014年混凝土市场形式更为复杂、生存压力不断加大。公司积极落实北京金隅2014年第一次工作会议精神，根据下达的各项经济指标，于1月23日召开了第二届四次职代会暨2014年第一次工作会，提前筹划、着力实施，将全年重点工作锁定在“双降”上，通过“双降”破解发展难题，实现经济效益。
“双降”的第一降是：应收账款要明显下降，适度降低企业财务风险。2014年年末，应收账款要比2013年年末降低 3.68亿元，总额低于2011年年末水平。2014年年内要完成超过20亿元的回款。
“双降”的第二降是：生产成本要明显下降，适度降低企业经营风险。生产成本同比2013年要降低10%以上，特别是对企业利润形成敏感性高的“单方材料成本”要降低25元，其中配比设计单方平均降5元，材料采购价格和进站质量等级验收环节单方平均降10元，涉及到材料成本的生产、运输、泵送、现场服务等环节单方平均降10元。站内制造费用、运输、泵送等生产成本同比2013年要明显降低，优于同行平均水平。
为实现“双降”目标，公司精心筹划，优化预算，对“双降”目标从公司层面到各站各部门、具体班组和岗位实行层层分解，各层面制定了有效的控降措施。公司在绩效考核上也做了相应调整，将干部职工的绩效工资与分解的“双降”指标进行挂钩，同时给予各站和各部门更大的绩效考核权重，实现“责、权、利”的对等，充分调动广大职工为实现公司“双降”目标的积极性和创造性。
在公司上下为“双降”任务蓄势待发的过程中，经营系统一马当先，强势跟进，抓住一切机会抢抓资金的回收，在2013年12月回收资金已达1.87亿元的情况下，一鼓作气，乘胜出击，一月份再创佳绩，回收资金2.28亿元，创造了公司有史以来单月现金回款新高，实现了2014年经营工作的“开门红”。在2013年全年混凝土销量上升17%的情况下，公司应收账款总额较去年同期降低了0.4亿元，综合回款率创历年最好水平，达到103%，取得了优异成绩。
实现这一振奋人心的开局，最重要的是：转变思想，提升重视。混凝土行业的传统是将1月份的资金回收归算到上个年度，对于春节前的资金回收，往往认为是年末的收官。公司则在新年第一天，召开业务资金回收动员会，要求全体业务人员转变思维方式，把春节前的一个月作为新年度的开始，资金回收的好坏将直接影响一年的业绩，以实际行动为2014年全年资金管控开好头、起好步。
其次，提前沟通，增加胜算。自2013年开始，公司尤其重视对债权控制的事先提示，严把每一个付款节点。对即将有坏账计提或即将到期的工程，提前一个月提示业务部门，业务部提前与客户沟通，强化客户的履约意识，促进客户的重视，从而大大增加工作的主动性。春节前是资金回收的最佳时机，公司将债权进行细分，针对客户及工程施工状态制定差别化的资金回收方案，通过实践和分析，调整回款措施，同时确定各级别责任。部门经理作为第一责任人时时关注各工程的资金状况，对疑难工程全程介入，并将清收措施以书面形式上报公司主管领导。部门主管全面了解责任组的资金支付情况，协同业务员洽商资金，保证资金按承诺兑现。业务员主动全面细致了解客户资金的审批付款流程，摸清客户的资金来源、资金状况、工程结算挂账程序、审批支付周期等相关内容，为确保资金如期全额到账做好各项准备和铺垫。
第三，务实计划，紧抓落实。经营部门认真总结开年第一战的经验，本着尊重市场、挑战市场、优化市场的决心，结合公司年度任务指标，紧密围绕公司“双降”的目标，分解制定了月度、季度、半年及全年的阶段性资金回收计划，并加大考核力度，固化有效流程，优化清收手段，以务实可行的多渠道资金回收方式，为力争超额完成应收账款控降指标而不断努力。
为确保“双降”目标真正落地生根，公司经理张增寿、党委书记李学良近期将陆续带领班子成员深入到基层一线，了解指标分解落实情况，听取职工群众的意见建议，做到人人肩上扛指标、人人心中有责任，凝心聚力，为全面完成全年各项经济工作任务而努力奋斗。
