为了进一步创造性的贯彻落实上级党组织确立的“党群工作方针目标管理考核标准”，积极有效引入党建工作标准化的理念与方法，避免党工团在工作中出现多头部署、重复工作等现象，中建商砼成都公司党委采用“菜单式”管理，规范地对党工团工作同研究、同布置、同实施、同检查、同总结。
该公司在党群办公例会上，结合2013年党委工作要点，以一张“菜单式”的图表把全年党群工作重点，如班子建设、创先争优、基础工作、支部建设、后备干部教育、人才培训、宣传思想工作、纪检监察、厂站文化、劳动竞赛、“岗队手号”活动、文明建设、综合治理等工作规划和目标，以及重点内容、责任人完成任务时限等，一项一项分解到公司机关各部门和所属的10个厂站，并以表格形式下发，让党工团负责人和基层厂站政工人员对各自的工作任务、检查要求、评分办法和完成时间等一目了然，便于心中有数地操作执行。
在实施“菜单式”管理中，该公司党委还提出严格而具体的要求，工作目标不是简单的表格化了事，而是要在日常工作中对标检查指导，在年终考核中结合“中建商砼成都公司厂站党工团工作考核评价办法的通知”，对各厂站党群工作进行认真严格考核，完成好的加分，反之则要扣分，对应的机关主管党群工作的相关科室（部门）还要分析查找原因，在部门和系统工作年终总结中说明并且明确下年度整改方向，从而使“菜单式”管理善始善终，使企业党工团工作真正形成一个整体。
