为切实做好2014年生产经营工作，开好头、起好步，公司积极谋划，精心布局，推动新一年各项工作顺利开展。
1月底，公司精心策划、认真组织召开了2014年度工作会议，对集团公司“两会”精神，特别是郭董事长、任总、王总重要讲话进行了认真传达学习，并结合公司实际，明确了经营管理指导思想和目标任务，全面部署了2014年生产经营工作。公司总经理李国友同志结合公司年度目标任务和当前市场形势，对2014年工作提出了管理要求。同时，为认真梳理公司管理工作中存在的问题，做好年终检查整改工作。会后，公司召开年后收心会，各部门召开工作会议将会议精神自上而下层层宣贯落实，统一思想认识，号召广大干部员工凝心聚力、开拓创新，满怀信心和使命感投入到2014年的各项工作中去。
为进一步统一思想、坚定信心落实2014年销售任务目标，公司组织召开2014年销售工作动员会。深入浅出分析当前行业趋势、市场形势，瞄准目标，开拓市场。细化工作目标计划，抓好元月份销售任务的落实，确保实现“开门红”，做好节日期间销售、发运组织与协调，强化服务理念，提高服务标准，提升品牌形象，为年度目标任务兑现打下坚实基础。
公司超前谋划淡季检修，下发方案抓实检修，确保生产平稳有序。根据公司总体安排，为确保检修工作按计划进行，公司高度重视，超前谋划，制定淡季检修方案，明确工作任务，认真部署人员安排，提前做好耐火材料、备品备件、辅材及工器具的各项物品准备，确保检修按计划顺利进行。
公司精心编制各类工作方案、工作计划，下发了《成本管理业务指导书》、《弋阳海螺生产组织方案》、《弋阳海螺2014年工会工作计划》等，梳理和优化基础管理，明确工作任务及工作职责，增强工作规范性，提高工作计划性，建立健全公司管理体系，为下一步工作的开展指明了方向，提高企业凝聚力和管控水平，促进公司管理转型。
2014年，弋阳海螺将在集团公司和江西区域管理委员会的正确领导下，锐意进取，以更加扎实的工作作风、更加饱满的工作热情和更加昂扬的精神，狠抓工作落实，争取再创佳绩。
