混凝土行业企业一直是小而散，进入门槛低下，企业管理水平不高，在面临产能严重过剩、价格惨烈竞争、利润严重缩水、现金流随时面临断流的行业现状时，企业该如何应对？而水泥企业的进入，也为混凝土行业带来骤变，经过水泥企业的整合重组，行业的格局也在重新改写，行业企业结构发生变化，大企业开始增多，大企业整合后企业间管理文化的融合等多个管理问题也开始出现。面对竞争，传统的小企业如何在竞争中生存下来？提升管理及技术水平，降低生产成本等成了企业目前迫切的需求。
对于管理要解决的所有问题，从本质上讲都是人的问题，企业主要是由人构成的，所有的原材料、设备或生产资料，在不同的企业不同的团队手里，完全可以产生出不同的价值。企业和企业之间的差异，企业和企业之间管理上的差异，本质上就是人的差异。因此，要提升竞争力，企业需要非常重视战略人力资源管理。
2014年2月15日，由北京成达睿信企业管理顾问有限公司主办、中联重科股份有限公司协办的2014水泥混凝土行业大型免费公开课“战略人力资源管理”在北京开班，公开课由中联重科混凝土总裁班专家、智联招聘人资班专家冯晨晖主讲，课程为水泥混凝土企业的各位老板、高管和人力资源负责人系统解读人力资源管理问题的解决之道。
此次公开课吸引了华新、塔牌、红狮等全国各地多家水泥混凝土企业的董事长、总经理、人力资源负责人参加，这些企业负责人带着对人力资源管理中的多个疑问参加此次课程，刚刚进入混凝土行业的红狮水泥相关负责人想了解混凝土行业的战略与人力资源到底与水泥行业有什么质的区别？华新水泥人力资源负责人想解决收购重组后，与合资企业私营企业间的人力资源整合问题以及搅拌站员工离职率过高的问题等。
冯晨晖在培训中，以战略人力资源管理、人力资源负责人的四大角色、高管团队建设与人力资源管理的关系，绩效管理常见错误及原因分析、从战略规划到战略目标、从战略目标到绩效责任书、绩效沟通与绩效管理、目标计划管理与绩效管理、混凝土企业薪酬体系设计等为主要内容，列举了大量的来自水泥混凝土行业的真实管理案例，课程非常生动。
随着混凝土行业的结构变化，企业间的竞争层面也开始发生变化：产品层面——客户价值核心竞争力层面——商业模式层面——资本与产业链价值层面。未来混凝土企业间的竞争，是资本与产业链层面的竞争，砂石骨料、水泥、商品混凝土、商品砂浆、外加剂等一体化的全产业链与产业链之间的竞争。全产业链发展，从管理上讲，在于企业的发展战略。
冯晨晖认为，人力资源管理要和企业战略管理结合起来，企业应更加重视人力资源管理，人力资源负责人应该是企业第二号重要人物。战略是人力资源管理工作的指南，没有战略或者战略模糊，人力资源管理都是空转；衡量人力资源管理工作好坏的唯一标志，就是看其能否有效支撑公司战略的实现、超额实现和可持续发展。
