2月8日（正月初七）上午，方圆集团召开各单位负责人会议，集团党委书记闫同民主持会议并讲话，安排部署2014年的各项工作任务和工作重点，为落实新年度的总体任务目标统一思想、增强认识、奠定基础。
会上，各单位负责人汇报了2014年的工作打算和工作计划，围绕技术创新、管理创新、适应形势、优化结构、增收节支、提升效益等诸多方面提出各自的工作思路。
方圆集团董事局主席助理杨玉进汇报了2014年销售工作重点和总体规划，表达了贯彻落实集团总体方针，力求实现经营业绩新跨越的信心和决心；集团副总经理张瑞早汇报了2014年生产工作的总体目标和工作思路，表达了全力以赴加强工作协调，积极紧密配合销售工作，确保各类产品按时发出，切实支持销售工作顺利进行的总体规划；集团副总经理刘忠汇报了2014年物资供应工作的工作重点和总体规划，表达了要加强管理、搞好协作、创新方式、严格把关的整体工作思路，为集团生产、经营、管理工作做好坚强后盾；集团副总经理刘长城汇报了2014年后勤管理工作的工作重点，特别强调安全管理工作的重要性，积极推进人力资源管理、职工队伍建设、信息化建设等工作，为集团的稳健发展提供根本保障。
方圆集团党委书记闫同民作总结讲话，针对新年度的各项工作进行强调和部署：一要抓好销售工作。继续把销售工作放在比任何工作都重要的位置上高度重视，要加强与老用户、大用户的沟通，及时掌握需求信息，高效满足用户需求。既要重视大城市的市场开发，也要重视三、四线城市及边远地区的市场开拓，齐头并进，积极拓展销售领域。要及时清理外欠，加快资金回笼，防范经营风险。要促进产品出口，扩大国际贸易。要加强配件销售，提高经济效益。要搞好品牌推介和宣传，提高企业知名度和影响力。要加强销售队伍建设，补充人员，壮大队伍，提升素质，增强全体销售业务人员对方圆集团的忠诚度，建立严格的管理制度，提高销售队伍的综合素质、经营水平和竞争能力。
二要搞好生产工作。要高度重视产品质量，抓好质量管理和质量控制，千方百计提高产品质量。要积极研制开发新产品，搞好技术创新和产品改进，增强方圆产品的竞争优势。要加强售后服务工作，及时解决用户的实际问题，巩固良好合作关系。要加强安全生产工作，时刻绷紧“安全”这根弦，防范任何不安全事故发生。
三要搞好物资供应工作。要严格把好物资采购关，加强合同评审管理，加强协调、协作与沟通，及时、高效采购各类物资，同时降低采购成本，提高采购效益。
四要搞好后勤保障。加强职工队伍建设，建设一支素质过硬、品质优良、乐于进取的职工队伍。要搞好思想政治工作，凝聚员工力量，增强企业向心力。要加强后勤保障，改善生产生活环境，提高职工的福利待遇。要加强安全保卫工作，切实做好防火防盗防险情等防范工作，为生产经营工作的高效、顺利进行营造良好环境。要把“以师带徒”模式引入后勤系统，培养一大批技术骨干和岗位能手。
五要加强干部队伍建设。各单位要结合发展形势，定机构定班子，重视人才培养，搞好干部选拔，把德才兼备、年富力强、忠诚方圆的骨干力量提拔到领导岗位上来，增强企业发展后劲，推动集团持续、稳步、健康发展。
