1月份，杨湾海螺认真落实集团公司工作会议精神，强化经营意识和竞争意识，超前谋划2014年生产经营工作，抓实年度目标分解，层层落实，超额完成了1月份产销效任务，水泥产量完成月度计划的115.37%，水泥销量完成月度计划的100.37%，利润完成年度计划的16.35%。
为认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，回顾总结2013年工作，明确2014年管理思路和保证措施，确保年度目标顺利实现，公司组织专业研讨，在2013年生产经营的基础上，与同行业先进比、与集团最优比、与历史最好比，制定了2014年生产经营目标任务。1月26日，公司召开了2014年工作会议，围绕会议研讨确定的各项经济技术指标，各专业细化分解到月，明确2014年做成的事、保障措施，力争在2013年的基础上再次突破。
紧盯市场形势，落实淡季销售方案，稳价拓量，实现2014年开门红。公司早计划、早落实，利用春节前期，加强客户的拜访力度，多次组织销售人员进行市场调研，摸清客户的需求，加大宣传，提升客户与海螺合作的信心与仓储积极性，把握策略制订时机，合理调整销售政策，展开淡季仓储销售，超额完成了1月份销售目标任务，实现了全年销售工作的良好开局。
统筹生产发运组织，妥善安排春节期间生产经营工作，为有序生产提供了保障，实现了超额完成水泥产量计划的佳绩。公司以早会、生产调度会及各专业等例会为抓手，关注对生产信息、设备运行参数实时把握，及时准确的传递生产信息；围绕“淡季抓检修、旺季抓生产”的指导思想，落实淡季检修方案，根据市场需求状况，充分利用淡季检修时机，围绕提高设备运行周期为目标，合理组织好生产与检修安排，完成4#磨0910板面更换、4#循环风机叶轮更换等20多项检修项目，为稳定设备运行提供了保障。
同时，依托公司的资源布局和配置优势，坚持“资源统筹、持续优化采购品种结构、提高库存周转速度、全面树立过紧日子的思想，从严控制物资消耗”的原则，把握市场契机，加大淡季粉煤灰、石膏的原材料存储，调整和优化资源配置，用足地方资源，实现资源的综合利用，确保材料供应，降低生产成本，实现了公司效益的最大化。
下阶段，公司将进一步深入贯彻集团和股份公司年度会议精神，围绕公司年度目标任务，抓细、抓实目标分解，不断提高管理效率，增强综合竞争力，努力实现产销效再创新高。
