元月份，镇江北固海螺公司认真落实集团工作会议精神，精心谋划好2014年生产经营工作，早布置、早落实，牢牢抓住去年四季度的销售旺季，稳价增量，提前完成了元月份产销效任务，水泥产量完成月度计划的102.65%，水泥销量完成月度计划的106.95%，利润完成年度目标的14.4%。
为认真宣贯与落实集团两会精神，谋划好2014年工作。公司组织召开专业研讨会，布置2014年专业思路与措施，召开年度工作会议，集中传达了两会精神，结合2104年生产经营任务着重从对标管理、年终检查整改、环境整治、成本管控、工资考核、淡季销售、淡季检修等方面进行了分专业研讨，做实对标管理，落实措施，实现突破，力争综合电耗下降0.5度，成本费用下降10%，专业管理水平达到粉磨站前列。
落实淡季销售方案，完成元月份销售计划，实现开局主动。为了统筹安排好产销平衡，力争在节前完成淡季检修和产销任务，公司利用中上旬天气晴好的机会，重点对搅拌站客户、区域内的网点进行全面拜访，鼓励和引导网点客户一季度经销海螺水泥，鼓励客户多储备水泥，增加客户的水泥库存量，发挥网点市场在淡季销量的主要支撑作用。
提前谋划淡季检修，对淡季检修计划进行多次反复研讨论证和评审，针对单磨、小库容的生产困难，在保障不影响水泥发运的前提下，利用分为节前和节后两阶段对水泥磨进行检修，小型项目利用避峰停机机会由工段自行组织提前开展，尽量缩短淡季检修周期。
2月份，公司将紧紧围绕月度产销任务，认真组织好淡季检修、销售和原材料堆储工作，深入传达和领会集团两会精神，领会精神内涵，完善专业管理标准，确保季产销效任务的完成。
