会上，华菱公司副总经理夏宏作题为《创新驱动 迈开步伐 奋力实现华菱星马梦》的工作报告，财务部范春霞作《2013年财务决算报告和2014年财务预算报告》；臧敏作《2013年工会财务报告》。副总经理金方放宣读了《关于表彰2013年度先进集体、先进工作者的决定》，决定授予集团营销公司海外营销部等15个部门为“集团先进集体”、华菱车架涂装面漆班等15个班组为“集团先进班组”、赖祥国等128名同志为“集团先进个人”。会议由集团公司常务副总经理段超飞主持。
在总结讲话中，董事长刘汉如指出，经过两年的惨淡发展，公司2013年迎来了恢复性的增长，整体市场实现了60%的平均增速，这很大程度上得益于公司营销机制和管理机制改革。“改革以增效”，会上，刘董从企业生存的内部需要和持续健康发展的外部环境支持两个方面，深入阐述了公司实施改革增效的必要性和重要性。一是要激发公司持续健康发展的活力，我们就必须改革。公司多年的发展取得了不错的发展成绩，但也存在效率低下、协作不强、动力不足的毛病，成为制约我们突破发展的瓶颈。要解决这些问题，我们必须居安思危、开拓进取，以奋发有为的精神全面深化改革，破解发展中的难题，激发持续健康发展活力。2013年公司首先从市场营销工作开始改革，将销售人员全面推向市场，激发了新的市场活力，开辟甚至打通了部分市场。刘董还指出“锐意改革，全面增效”仍是公司2014年最大的目标和最大的政治。同时要紧跟国家改革开放步伐，抓住发展机遇，我们就必须改革。2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，用足用好国家政策，破解发展中面临的难题，化解来自各方面的风险挑战，激发公司持续健康发展的活力，我们必须改革。如果我们继续思想僵化、固步自封，今天不愿改革、不敢改革，明天就会没出路，所以实现公司的持续健康发展，除了大刀阔斧改革，全面增效，别无他途。
除了抓改革，还要抓管理。董事长刘汉如强调，管理是市场发展的基础，2013年为今年打下了很好的管理基础，公司产品规划和类型更全面、更加接近市场，产品BOM也在稳步推进中，质量管理也取得了突破性成绩。改革和管理双管齐下，公司所有产品市场2014年要获得更大的恢复性增长，不能停留于2013年的成绩上。为此，董事长刘汉如指出，所有市场人员都要给自己设立奋斗目标，只要有目标就会有办法，争取在新的一年走得更远，发展得更强。最后，董事长刘汉如勉励大家贯彻好本次职代会精神，求真务实，凝心聚力，攻坚克难，开拓进取，以良好的精神面貌迎接2014年，为全面实现今年的生产经营目标，实现华菱星马梦而努力奋斗。
大会上，夏宏在工作报告中对公司2013年工作进行了全面总结、回顾，并对2014年工作进行了详细安排和部署。他说，“在‘中国梦’的新航程里，我们也在追逐自己的梦想—华菱星马梦。2013年，华菱星马核心零部件、市场、品牌、管理和企业文化等各项事业都实现了较大发展，在这一年里，我们不断追求梦想、不断接近梦想。汉马动力成功推向市场并迎来首次出口；非公开发行股票工作顺利完成，募集资金12.12亿元；星凯马系列产品荣获安徽省科技进步一等奖；华菱公司荣获第二届安徽省政府质量奖；海外市场再创历史新高并获国家‘出口免验’资质；集团公司荣获‘中国最具成长性创新型企业’；‘华菱单班年产5万辆重卡’项目二期工程竣工；各整车和零部件基地呈现快速健康发展态势；海外市场规模再创历史新高；汽车金融业务放量增长等等。这些成绩的取得无一不是全体职工齐心协力、共同奋斗的结果，为我们今后的大发展奠定了坚实的基础。”
对于2014年经营目标，夏宏在报告中也提到，“公司2014年主要生产经营目标如下：产销各类底盘28000辆，力争30000辆（包括搅拌车底盘7500辆，货车底盘3500辆，自卸车底盘10800辆，牵引车6200辆），产销各类专用车上装15500台（其中搅拌车上装8200台，散装车上装1800台，自卸车上装5300台），其中出口3000辆，争取3500辆；实现销售收入124亿元（含税），利税7亿元。为顺利完成上述经营目标，我们将努力做好以下几方面的主要工作：第一，抓住新机遇，进一步强化新市场开发，拓宽国内外市场空间。第二，改善、丰富产品结构体系，解决好各项技术难题，推进原有产品技术升级。第三，大力推进企业内部管理的改革、整合与规范，激活管理、人力资源、技术和生产等各种要素。第四、紧紧围绕“质量效益年”展开各项工作，综合提升制造水平。第五，抓紧推进技改项目建设，启动一批新技改项目。第六，全面提升各整车基地和零部件体系生产经营水平。第七，完善党建，不断丰富企业文化和企业精神的内涵。”
