1月27日，西南水泥有限公司（下称“西南水泥”）2014年工作会议在成都隆重召开。中国建筑材料集团有限公司（下称“中国建材集团”）董事长、党委书记、中国建材股份有限公司（下称“中国建材”）董事局主席宋志平，中国建材集团董事、中国建材总裁、西南水泥董事长曹江林，中国建材集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、路小蔷，中国建材集团总经济师周国萍、董事会秘书光照宇，中国建材副总裁、董事会秘书常张利，西南水泥总裁赵静涧等出席会议。会议由西南水泥党委书记、执行副总裁田野主持。
宋志平在会上做了重要讲话。他充分肯定了西南水泥的深度整合工作和取得的成绩，深入分析了目前国内外经济形势和行业发展前景，介绍了中国建材集团的基本情况，并对西南水泥提出五点希望：一是认真学习领会中央、国资委和集团公司“稳中求进、改革创新”、“保增长、增效益”、“整合优化、增效降债”和“两条主线”等精神，进一步统一思想、明确目标；二是狠抓核心利润区建设，践行“价本利”经营理念，切实做好“市场竞合”工作；三是推进深度整合工作，执行“八大工法”，努力争做“六星企业”；四是巩固发展群众路线成果，弘扬企业文化，提升团队素质，严防“大企业病”；五是全体干部员工“在状态”，“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。
曹江林通过几组数字点评了西南水泥KPI指标完成情况，高度肯定和大力表扬西南水泥2013年取得的成绩。他指出西南水泥在净利润增长、应收账款、吨管理费用等方面“可圈可点”，在“五集中”和“三定”工作等方面成效显著，市场营销工作表现稳定，涌现出一大批管理能手、市场高手和成本杀手，也拥有了净利润10亿级的区域公司。对西南水泥2014年的工作曹江林提出六点要求：一是统一思想、明确目标；二是以绩效为核心，紧抓KPI管理；三是紧抓市场营销，落实“价本利”经营理念；四是紧抓深度管理整合；五是紧抓现金流管理和降债；六是紧抓资本开支的有序展开，完善核心利润区。
会上，赵静涧做了题为《从速度到质量从规模到效益全面推进西南水泥的深度整合》的工作报告，系统总结了西南水泥2013年各项工作，分析了生产经营现状和存在的问题，全面部署了2014年的工作。部分区域公司和成员企业进行了管理提升、精细管理等方面的经验交流。
中国建材集团、中国建材相关部门负责人，西南水泥班子成员及各部门负责人，各区域公司班子成员，各成员企业负责人等170余人参加了会议。
