1月24日，中材集团总部召开2013年度工作总结会议，集团董事长刘志江、党委书记于世良、总经理李新华，副总经理张海、李建伦、于国波，党委副书记、纪委书记张江，总会计师徐卫兵，中材股份副总裁余明清、顾超、金乐永、孙铁石，财务总监于凯军出席会议。于世良主持会议。
刘志江作重要讲话。他强调，集团改革创新进入了“攻坚期”，集团总部要牢牢把握方向，设计好方法路径，正确、准确、有序、协调推进集团改革创新工作，努力把改革创新贯穿于集团工作的各个领域和环节。
刘志江指出，集团总部在党的十八大精神指引下，以加强战略引领、增强管控能力、优化管理作风、提升管理效率为重点，秉承“传承、创新、发展”的总体思路，不断优化治理结构和管理流程，扎实推进内控体系建设和管理提升，努力优化资源配置，推动发展方式转变，积极应对突发风险，管理效率不断提高，管控能力有所增强，管理作风明显优化，认真指导和服务集团产业发展，较好的完成了年初布置的各项工作任务，为集团改革发展做出了较大的贡献。
刘志江强调，要充分发挥总部在集团改革创新中的作用。一是要正确认识、统筹谋划，充分发挥集团改革创新总体指导和综合协调作用。第一，处理好集团管控与企业经营的关系，提升集团管控能力；第二，适应市场化趋势，放活实体企业经营自主权；第三，坚持基本经济制度，探索混合所有制的实施路径；第四，健全监督和责任追究体系，完善管理体制。二是要提高认识、深入学习十八届三中全会精神，跟踪研判国有企业改革的形势政策。三是要结合实际、对号入座，更加自觉地担负起集团改革创新的责任。
刘志江指出，“加快两个优化”，“深化两个加强”，“推动三个转变”，这是落实国有企业改革发展要求的重要举措，重点在于坚持市场化改革方向，深入解决好组织和治理结构的问题，处理好集团管控和企业经营的关系，既能做到关键领域管控到位，又能放活企业经营自主权，并以重点突破带全面促进，按照混合所有制要求进行改制、优化股权结构，按照打基础、利长远的要求加强基础管理和科技创新，推动发展方式从注重规模扩张向注重质量效益的转变、从注重国内经营向国际化经营的转变、从产业链过度延伸低端向专长高端的转变。
刘志江就2014年重点工作安排提出四点要求。一是着力抓好战略和经营目标的落实，促进生产经营稳步增长；二是着力抓好管理提升，夯实发展基础；三是着力抓好监督检查和奖惩体系建设，保障企业健康发展；四是着力抓好自身建设，不断提高引领发展的能力。
会上，于世良宣布了集团总部2013年度优秀员工的表彰决定。他说，总部是集团改革发展的神经中枢，是参谋部、智囊团，既是贯彻落实集团决策部署的执行层，也是指导集团所属单位执行集团管理意图的管理层，处在价值创造的主轴线、服务线与保障线上。总部工作做得好不好，水平高不高，关系到集团整体的形象，影响到对所属企业的管理管控，牵动着整个集团发展战略的落地。他要求，总部全体工作人员要始终牢记自己的使命和责任，始终以做强做优的高标准来要求自己，始终保持昂扬的斗志和力求完美的精神面貌，干好自己的工作，不断提升集团总部的决策管理水平和管理创新能力，推动集团稳增长、调结构、促改革，为全面提高集团发展质量和效益做出新的更大贡献。
集团总部全体工作人员参加了会议。
