1月18日，南方水泥有限公司2014年度工作会议在杭州举行。2013年，在宏观经济形势复杂严峻、区域产能过剩矛盾突出、前三季度经营形势异常艰难的不利条件下，南方水泥直面产能严重过剩的行业环境和纷繁复杂的市场环境，扎实贯彻落实中国建材“早、细、精、实”的部署，紧盯关键经营指标不放松，紧抓市场和价格，深入开展深度管理整合，强化“三五”管理，大力推进组织机构优化、区域公司整合、精细管理和精益生产，努力降本增效，全面完成了年度经营任务。
出席会议的中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平在讲话中首先肯定了南方水泥在国内经济转型期、发展增速换挡期取得的良好业绩。他强调南方水泥成绩来之不易，经验弥足珍贵。
宋志平要求，2014年，南方水泥还要继续做好四个方面的工作。第一，统一思想，明确目标，做好规划。通过抓市场、抓管理、抓创新、抓效益，一步一步迈向企业管理的最终目标。第二，推动深度整合，抓好精细化管理。对标国内外最先进的专业水泥公司，不断优化和提升管理水平，把南方水泥做成绩效良好、先进简约、管理精细、环保一流、品牌知名、安全稳定的好企业。第三，继续围绕核心利润区建设，加大整合力度，引领全国水泥行业市场健康发展。第四，巩固群众路线教育活动的成果。
中国建材集团董事、中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林在讲话中表示，2013年是南方水泥历史上最不容易、最不平凡的一年。南方水泥遇到的困难大，工作的付出多，取得的成绩好。经营指标可圈可点，成绩可喜；市场营销工作表现优异；管理整合成效显着；成本费用节约计划在四个水泥公司和中国建材股份九个业务板块公司中，计划最全面、完成效果最好。
曹江林要求南方水泥在2014年里，要把困难和挑战想得多一点，危机感和紧迫感多一点，着重做好六方面工作：一是统一思想，明确目标，层层落实、层层分解。二是紧抓KPI管理，以绩效为核心。三是紧抓市场营销，落实“价本利”。四是紧抓深度整合，降本增效。五是紧抓现金流管理，努力降债。六是有序推进资本开支，完善核心利润区。
中国建材副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。在会上，中国建材副总裁、南方水泥总裁肖家祥作了题为《紧盯目标，突出重点，狠抓落实，全面完成2014年度各项工作任务》的工作报告，从全力推进行业自律和市场整合，不断提高营销工作质量；扎实推进组织整合优化，不断实现精干高效；认真落实管理提升计划和成本费用节约计划，系统提升公司竞争力；推进商混整合，规范项目管理和资本开支，逐步完善核心利润区建设；积极推进矿山和物流整合，提升企业可持续发展力；以反“四风”为抓手，积极开展党的群众路线教育实践活动和党建工作六个方面，全面系统总结了南方水泥2013年的工作，并详细部署了2014年6项重点工作。
会上，肖家祥代表南方水泥与上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方、广西南方、以及南方万年青等公司签署了《生产经营目标责任书》和《安全生产目标责任书》。执行副总裁兼上海南方总裁林国荣、广西金鲤水泥有限公司总经理徐应先分别作为区域公司和成员企业代表在大会上作经验交流发言。
南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星宣读了表彰2013年度先进集体和个人的决定，出席会议的领导和嘉宾为获奖企业和个人颁发了奖状。
中国建材集团外部董事倪小庭、庄来佑、路小蔷，中国建筑材料集团总会计师武吉伟、董事会秘书兼总经理助理光照宇，中国建材副总裁兼董事会秘书常张利、浙江省水泥协会理事长李辛龙，南方水泥班子成员、各部门负责人、九大区域公司以及所属成员企业的主要负责人200余人参加了会议。
