1月17日，中国联合水泥2014年度工作会议在京召开。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平，中国建材集团外部董事赵小刚、庄来佑、路小蔷、朱延福，中国建材集团董事、中国建材股份总裁曹江林，中国建材集团董事、党委副书记、纪委书记郝振华，中国建材集团高级顾问、中国联合水泥首席顾问阎盛慈，中国建材股份执行董事、副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国建材股份副总裁、董事会秘书常张利，中国联合水泥总经理张金栋，中国联合水泥领导班子成员及各运营管理区、各企业、各部门高管人员等180余人参加了会议。会议由中国联合水泥副总经理杨振军主持。
会议代表首先听取了张金栋题为“坚持稳价涨价 深度管理整合 全面完成2014年度生产经营任务”的工作报告，报告从四个方面全面总结分析了中国联合水泥2013年的工作成绩，提出了存在的问题和不足。对2014年的工作，明确了KPI指标、质量和品牌、安全与节能减排、核心利润区建设、党群工作六个方面的工作目标，并就目标实现采取的八项重点措施进行了详细部署。
会上，崔星太全面回顾了2013年的工作。他指出，在中国建材的正确领导和支持下，在全体干部员工背负压力，呕心沥血付出和勤勤恳恳努力下，2013年各项生产经营工作取得了来之不易的成绩。收获四点启示：一是经济中速增长、产能严重过剩给经营带来的困难，并非不可逾越的难关，只要我们不等不靠、不屈不挠、不怨不悔，积极主动应对，总是能找到解决的办法，找到企业生存的空间；二是价格是行业的命门，也是死穴，任何情况下都要精心维护，轻易不能碰，更不能伤；三是正确的战略必须通过非常坚决的、果断的措施来执行，才能保证成功；四是严格科学的管理永远都是我们事业成功的根本保障。崔星太对2014年的工作提出了六点要求：一是坚定信心，全面完成年度目标；二是坚守中国建材“价本利”经营理念；三是真正把“早细精实”落到实处；四是坚持高标准、严要求，千万不能有丝毫骄傲自满情绪；五是扎实开展教育实践活动；六是做好安全稳定工作。
曹江林在讲话中首先对中国联合水泥2013年取得的成绩表示肯定。他说，中国联合水泥2013年有困难、有付出、有成绩、有不足，在制造成本、增值税返还和政府补贴方面表现最优秀，有四个工作亮点：一是利润指标完成了中国建材修订后的目标指引；二是部分指标在中国建材内部甚至行业内均处于领先位置；三是“二合一”整合进展顺利；四是执行力很强，坚决贯彻落实宋志平董事长的指示精神。对2014年的工作提出了六点要求：一是统一思想，明确目标；二是紧抓KPI管理，绩效为核心；三是紧抓市场营销、落实价本利；四是紧抓深度管理整合；五是紧抓现金流管理，增效降债；六是资本开支有序开展，稳步推进核心利润区建设；六是高度重视，抓好安全和稳定。
会上，宋志平董事长作了重要指示。他充分肯定了中国联合水泥2013年各项工作及取得的工作成绩。他说，中国联合水泥2013年的成绩来之不易，工作亮点突出表现在：一是在经济转型换挡期，经受住了压力测试，取得了骄人业绩；二是管理标兵，管理好、成本低；三是核心利润区进一步夯实，在商混整合和骨料业务开拓方面有了新的进展；四是群众路线教育实践活动有声有色。他结合对当前面临的形势分析和中国建材集团的发展思路，从五个方面对中国联合水泥下一步的工作提出了希望和要求：一是深入学习理解、贯彻执行十八届三中全会、中央经济工作会议、国资委央企负责人会议、中国建材集团2014年工作会议精神及中国建材股份办公会议精神，深入落实 “整合优化、增效降债”，抓市场、抓管理、抓创新、抓效益；二是大力推进深度管理整合，提高精细化管理水平；三是围绕核心利润区建设，做好商混业务，提高骨料业务规划水平；四是坚定不移贯彻“价本利”经营理念，推进市场竞合，坚定稳价；五是巩固群众路线教育实践活动的成果，扎实推进第二批教育实践活动。
