为了促进各部室之间业务交流,加强总部人员对各项业务管理的认识和了解，进一步提升集团公司总部管理水平，集团公司于2014年1月20日至24日期间用三个半天的时间在集团公司会议中心多功能报告厅召开了集团公司总部业务交流研讨会。集团公司总经理姚燕专门为此次会议进行了详细部署，集团公司副总经理郭朝民、许金华、马建国出席并分别主持了会议。集团公司总会计师武吉伟、总经理助理卫峰等出席会议，集团公司总部员工要求全员参加此次研讨会。
会上，国际合作部对集团国际化业务总体情况、集团所属主要企业国际化经营情况、集团国际化发展存在的困难和问题、外部经营环境以及集团国际化发展思路、总体经营目标等做了详细介绍。企业管理部围绕“节能减排”和“信息化建设”主题，交流了建材工业能耗和污染物排放、国家政策要求、节能减排管理体系设计以及水泥工业的“碳”与“霾”等内容，介绍了集团信息化主要工作进展、做法、发展目标、工作思路以及下一步重点工作任务。党群工作部围绕“党组织架构与管理概况”主题，对集团党组织与党员现状、集团党建管理内容、党支部建设与党员管理做了全面介绍。办公室围绕“法制建设”和“全面风险管理”主题，介绍了两项工作开展情况、存在的不足以及下一步工作思路等内容。科技管理部围绕“产研结合与科技创新”主题，交流了产研结合和科技创新的工作成效，分析了存在问题及下一阶段工作思路。财务部围绕“融资管理”和“考核管理”两个主题，介绍了集团融资管理工作现状、存在问题和下一步计划，介绍了集团公司对所属企业年度经营业绩考核现状、要点、指标体系及流程等内容。人力资源部分别从管理人员现状、专业技术人员现状、技能人员现状和总体结构分析等方面介绍了集团职工情况，并提出下一步工作的设想。投资发展部围绕“产权管理”主题，介绍了集团公司产权管理内容、管理情况以及在产权管理中遇到的问题和状况。审计部结合日常工作，交流了审计对企业规范管理的作用、国有企业审计关注重点、审计结果运用等内容。纪检监察室介绍了中央八项规定出台以来的相关规章制度摘要以及集团贯彻落实八项规定的主要措施和取得成效，指出了贯彻八项规定存在的突出问题，明确了下一步工作安排。此次交流研讨会，董事会办公室提交了书面材料，从董事会成员和专门委员会构成、制度建设、董事会会会议与专门委员会会议、董事会会议议案提交流程、董事会决议跟踪与督办等方面，介绍了集团公司董事会运作情况。
此次会议是在党的十八三中全会站在发展和改革新的起点，对新一轮的改革进行了全面的规划和部署，对国企改革的下一步战略指明了方向，集团公司各部室对专项业务的管理也将面临的新的形势和挑战的背景下召开的。总部各部门非常重视，围绕交流主题，精心准备，内容详实充分，参会人员踊跃提问，现场气氛活跃。通过此次会议，参会人员对总部各专项业务整体情况有了深入的认识和了解，会议取得了良好的效果，对集团公司管理水平持续不断地提升起到重要的促进作用。
