凯歌送旧岁，骏马迎新春。在集团总资产、销售收入双双跨千亿，海螺迈出整体上市关键一步的重要时刻，海螺集团2014年工作会议，于1月20日在芜湖海螺国际会议中心隆重召开。
七楼学术报告厅内，座无虚席，会场简朴而庄重。郭文叁、任勇、郭景彬、纪勤应、王建超、汪鹏飞、何承发等领导依次在主席台就座。集团公司、水泥股份公司、型材股份公司等班子成员，各部室领导，以及来自全国21个省、市、自治区，海外项目等负责人近500人参加了会议。
任勇同志代表集团公司，向大会作了题为《加速转型发展全面提质增效 为开创集团公司改革发展新局面而奋斗》的工作报告，提请大会审议。报告共分两个部分，全面总结了2013年工作取得的成效和存在的不足，对2014年工作作出部署安排。
关于2013年工作成效，报告指出：在集团公司董事会的正确决策下，集团上下认真贯彻落实党的十八大精神，克服了宏观形势极为复杂、经济下行压力持续加大、各种制约要素不断增多等种种不利因素，适时调整经营策略，大力推进机制创新、管理转型和队伍建设，持续强化内部管理，保持了又好又快的强劲发展势头，集团销售收入、总资产双双突破千亿元大关，实现了历史性跨越。
关于2014年工作安排，报告强调：2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是中国经济深度调整的第一年，更是完成集团公司“十二五”规划的攻坚之年。在全面分析2014年宏观经济形势的基础上，报告提出了集团公司新一年的经营管理目标和总体思路。2014年集团公司将深入贯彻十八届三中全会和中央、全省经济工作会议精神，围绕集团公司“十二五”规划目标，进一步增强发展意识、效益意识和竞争意识，坚持兼并重组和国际化战略，持续优化产业布局，实施全面对标管理，加快转型升级，全面提质增效。
报告从六个方面对2014年工作进行了部署安排：
第一，深入贯彻落实十八届三中全会精神，深化内部改革，加快管理转型。一是进一步完善现代企业制度。二是持续推进机制创新。继续探索混合制经济实现方式，在多种经营领域积极构建员工参股等形式的股权激励机制。三是开展全面对标管理，健全各业务板块对标体系，提升精细化管理水平。四是切实加强风险管控。认真查找企业经营中的风险环节和风险点，建立科学的风险防范体系。五是进一步强化基础管理。
第二，坚持战略引领，扩大有效投入，加速转型发展。一是突出转变发展方式，巩固拓展现有产业规模。二是突出技术创新战略，推进产业转型升级。三是突出完善产业布局，提高产业贡献率。
第三，加强经营管理，全面提高各产业板块的营运质量。在经营理念上，要深刻理解十八届三中全会提出的市场在资源配置中的决定性作用，树立完全市场化经营的新理念，进一步解放思想，更新观念，深化内部市场化改革，加速由生产型向经营型的转变。
第四，强化责任意识，抓实安全环保管理。报告强调，十八届三中全会要求加快推进生态文明建设，低碳、环保已上升到国家战略层面。作为行业龙头企业，必须进一步提高思想认识，自觉履行社会责任。
第五，立足于公司长远发展，着力打造务实高效的管理团队。要坚持“德才兼备，以德为先”的用人导向，持续推进“百名干部培养工程”。要把进一步转变干部队伍的工作作风作为干部队伍建设的重点。要注重吸纳社会优秀人才，加大培养和引进力度，鼓励更多的素质高、有发展潜力的年轻人到海外、到公司最需要的地方去锻炼成长，满足公司新一轮发展的需要。
第六，紧扣集团公司新一轮改革发展的实际，进一步加强党的建设和企业文化建设。继续推进基层服务型党组织建设，切实发挥基层党组织保障作用；要注重宣传舆论阵地建设，唱响改革主旋律，积聚发展正能量。要抓好“四风”问题整改计划的落实，促进干部队伍作风的进一步转变；教育各级领导干部做到文明节俭，杜绝浪费，提升形象。坚持教育先行、预防为主的方针，加强反腐倡廉教育，增强廉洁从业意识；结合集团公司生产经营实际，深入开展效能监察。坚持以人为本的理念，党政工团齐抓共管，持续改善员工工作、生活条件，畅通诉求渠道，解决好员工关心的热点、难点问题；大力弘扬企业精神，创新文化建设方式，丰富文化建设内涵，引导全员树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，不断增强企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能。
最后他号召全体干部员工在集团公司董事会的坚强领导下，励精图治，奋勇开拓，为把海螺打造成为具有较强竞争力和可持续发展的大型国际化产业集团、全面开创集团改革发展的新局面而努力奋斗。
郭文叁董事长在会议总结时作了重要讲话。
他要求各单位认真学习领会集团公司年度工作报告，做好目标任务的分解落实工作。结合本次会议精神的贯彻落实，全面总结过去一年的工作，认真整改年终检查发现的问题，制定切实可行的计划和措施，推进各项管理工作再上新台阶，确保全年目标任务的如期实现，把会议开实、开好，力求取得实效。
他分析指出，2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革的第一年，也是集团深化改革、转型升级、加快发展的重要转折之年。虽然宏观形势总体趋稳向好，但经济走势存在着很大的不确定性，经济下行的压力仍然较大。我国水泥行业经过多年的高速发展，产能严重过剩已成为不争的事实。国家对水泥行业调整结构、转型升级和节能环保提出了更高的要求和更严的标准。必须对形势有清醒的认识，对企业下一阶段改革发展进行深入思考和准确定位。要加大转型升级的力度，管理从粗放型走向精细化，向国际同行先进企业对标、看齐，不断优化改进公司的管理，才能在竞争中立于不败之地。
他强调，要以十八届三中全会精神为指导，在企业的改革和发展上多思考、多谋划。同时，依托集团多年来跨越式发展集聚的实力和形成的体制机制优势，推动企业更好更快的发展，力争在今后的五到十年内，把海螺集团打造成具有较强国际竞争力和可持续发展能力的大型国际化集团。
郭董事长重点就贯彻落实本次会议精神，进一步深化改革、推进集团可持续发展，从解放思想、活化机制和提高企业运营质量和效益等方面提出了要求。他最后要求，在春节即将来临之际，各单位合理安排好节日期间的生产经营工作，特别要注意抓好安全生产，妥善安排好节日期间在岗职工的生活和后勤保障，做好慰问离退休老干部和向困难职工送温暖活动，过一个欢乐、祥和的节日。并郭董事长代表集团公司并以个人的名义，向与会人员及奋战在全国各地和海外的全体员工、向各地关心支持海螺事业发展的地方各级领导和朋友，致以新年的美好祝福。
