1月9日，气温零下五度，华西驻北京美国大使馆项目部正在浇筑主体混凝土。集团公司董事长陈贵林、总会计师杜友剑一行冒着严寒来到大使馆工地调研。
陈贵林一行在短暂考察了项目施工现场后，听取了项目部对北京项目管理工作的汇报。综合西方先进的项目管理经验，通过广州美领馆实践总结，并结合实际，北京美使馆项目建立了一套高效精准的管理体系。项目部在新技术、新材料和新管理方法等领域不断探索创新，文档管理实现了对项目信息的全方位覆盖，各项单项工作开展前对施工前会议的成熟运用，大量使用样板和模型确定工艺标准。同时，采用了P6进度计划软件进行项目总控及BIM建筑信息系统进行综合管线设计和施工管理。项目部目前大模板技术、冬季施工成套技术、大型设备吊装技术等都处于北京地区领先水平。
陈贵林会晤了美国国务院海外建设局项目总监丹霍根博士，感谢美国海外建设局在广州美领馆项目和北京大使馆项目对华西的信赖和帮助，希望美方对华西项目部严格要求。陈贵林表达了华西总部对北京项目的重视。丹霍根评价华西在美国海外建设局的诸多承包商中处于第一梯队，感谢华西为美国政府两个重要项目中做出的贡献，希望能够与华西建立长期的合作伙伴关系，参与将来其他的使领馆建设。他还亲自带领陈董事长参观了正在使用中的美国大使馆主楼，回顾建设历程，表扬华西排除困难，在年前顺利将10千伏发电机切割墙体吊装入原地下室机电用房。
陈贵林要求项目部在工程质量上不能有一丝松懈，必须达到或超过原有建筑的质量水平。北京项目部作为集团外资项目的重要阵地，必须在技术和管理领域有所创新，并将成熟的技术和管理方法在集团内部，特别是大中型项目中进行推广，提高竞争软实力。项目部要高度重视对年轻员工的培养，积极为集团外资项目培养后备人才。
陈贵林一行还考察了北京项目的工人生活区。
