会上，工程一部对公司12月份完成的产值、全年累计完成建筑业总产值、工程竣工情况及各项目部反映的主要问题向参会人员作了汇报，就2014年1月份公司自营项目的施工生产计划作出了部署。各项目经理就项目部实际完成施工产值、形象进度、安全文明施工、收款情况、资金计划及项目维稳工作作了简要发言，对项目部在施工生产中存在的实际困难和需要公司支持解决的问题进行如实汇报。 各专业分公司和公司相关部门针对各项目部提出的问题作出了针对性地解答，及时的解决了项目部的困扰，对公司临近春节期间的安全、稳定方面的要求向各项目部进行了传达。
于海祥在听取了大家的发言后，首先通报了公司质量检查的结果，对玮兰床垫工程、绿地·海外滩工程等工程的施工质量给予了高度的赞扬，同时也指出了项目部在施工生产中的质量通病。此外，于海祥对公司加强建设质量管理体系的重要性向大家作出了阐述，要求各项目部加强对质量管理体系的重视，提高公司施工生产的工程质量。
赵晓彬在会上对承接金科工程的三个项目部取得的成绩给予了充分的赞扬与肯定，他表示，这些成绩说明这三个项目部已经适应了金科的管理模式。同时他要求各项目部提前做好节前的劳务费支付计划，以应对节前资金支付难的形势。
曹畅对2013年公司三大指标的完成情况向大家作了通报，针对各项目部提出的难题，指出了具体的解决措施，特别强调节前的安全稳定工作。对2013年自营项目管理的进步、示范项目管理的提升、重点工程建设的认可等方面的工作给予了肯定，同时对2014年的安全工作、示范项目的建设、诚信评价工作及项目部资金问题提出的更高的要求。
公司新任总经理杨光余首次参加公司的生产会，在听了大家的汇报后，结合建筑业和公司面临的新形势向与会人员作了细致的分析，提出了两点应对措施：一是加强项目成本控制，二是提高产品的顾客满意度。同时他对节前的安全稳定工作、资金的收取与支付等方面作出了要求。
黄新伟董事长作了总结讲话，针对工作任务和当前形势，提出了三点意见，一是加强2014年公司的营销工作，进一步提高公司的新形象；二是强化公司管理链条的建设，促进公司的高速发展；三是对节前资金工作作出了安排。
